畢業(yè)論文--我國(guó)通信監(jiān)理的定位與發(fā)展

1、<p>　　xxxxxxxxxxx學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</b></p><p>　　題 目： 我國(guó)通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　系（院）： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p&g

2、t;　　班 級(jí)： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成時(shí)間： </p><p>　　x級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)定表</p><p>　　畢

3、業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)</p><p>　　電子通信工程系移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)</p><p>　　茲發(fā)給 班學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)，內(nèi)容如下：</p><p>　　1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：我國(guó)通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　2.應(yīng)完成的項(xiàng)目(如頁(yè)面不夠可另附紙張)：</p><

4、p>　?。?）我國(guó)通信監(jiān)理的起源</p><p>　?。?）通信監(jiān)理項(xiàng)目劃分及特點(diǎn)</p><p>　　（3）我國(guó)通信監(jiān)理的現(xiàn)狀</p><p>　?。?）適者生存（公司、個(gè)人）的法則</p><p>　?。?）未來(lái)通信監(jiān)理的的定位</p><p>　?。?）我國(guó)通信監(jiān)理的發(fā)展</p><p&

5、gt;<b>　?。?）總結(jié)</b></p><p>　　3. 論文完成進(jìn)度計(jì)劃(如頁(yè)面不夠可另附紙張)：</p><p>　?。?）擬定設(shè)計(jì)步驟或論文提綱。完成時(shí)間：2012年1月1日至2012年1月11日</p><p>　?。?）完成初期設(shè)計(jì)或提交初稿。完成時(shí)間：2012年2月1日至 2012年2月25日</p><p

6、>　?。?）中期設(shè)計(jì)或第二稿。 完成時(shí)間：2012年2月25日至 2012年3月25日</p><p>　?。?）完成設(shè)計(jì)內(nèi)容或提交定稿。完成時(shí)間：2012年3月25日至 2012年4月10日</p><p>　　4. 參考資料以及說(shuō)明：

7、 </p><p>　　5. 本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)于20011年12月30日發(fā)出，應(yīng)于2012年4月10日完成，然后提交各系進(jìn)行答辯。</p><p>　　系 主 任 批準(zhǔn) 2012年01月4日 </p><p>　　教研室主任 審核 2012年01月2日

8、 </p><p>　　指 導(dǎo) 教 師 審核 2011年12月31日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p><b>　　一、概述1</b></p><p>

9、;　　1.1 我國(guó)通信監(jiān)理的起源1</p><p>　　1.1.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的引入1</p><p>　　1.1.2 我國(guó)通信監(jiān)理的起源2</p><p>　　1.2通信監(jiān)理項(xiàng)目劃分及特點(diǎn)2</p><p>　　1.2.1通信網(wǎng)絡(luò)類別劃分3</p><p>　　1.2.2通信工程類別的劃分3<

10、/p><p>　　1.2.3 通信建設(shè)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)3</p><p>　　二、通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與法則3</p><p>　　2.1 通信監(jiān)理的現(xiàn)狀3</p><p>　　2.1.1我國(guó)監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，監(jiān)理管理水平有待提高。4</p><p>　　2.1.2我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊，整體素質(zhì)不高，

11、主要表現(xiàn)在３個(gè)方面。4</p><p>　　2.1.3 我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力總體不高，主要原因有以下２點(diǎn)。4</p><p>　　2.1.4監(jiān)理制度有待完善。4</p><p>　　2.2 適者生存的法則5</p><p>　　2.2.1 公司法則5</p><p>　　2.2.2 個(gè)人法則5<

12、/p><p>　　三、通信監(jiān)理的定位與發(fā)展5</p><p>　　3.1 通信監(jiān)理的定位6</p><p>　　3.1.1 管理方式的定位—項(xiàng)目管理專業(yè)化6</p><p>　　3.1.2 通信監(jiān)理人才定位—校企合作8</p><p>　　3.2通信監(jiān)理的前景8</p><p>　　3.2

13、.1 發(fā)展空間9</p><p>　　3.2.2市場(chǎng)需求9</p><p>　　3.2.3 目標(biāo)定位9</p><p><b>　　四、小結(jié)9</b></p><p><b>　　致 謝11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</

14、b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　近年來(lái)，由于國(guó)家的支持和市場(chǎng)的需要，通信監(jiān)理在我國(guó)發(fā)展迅速，其發(fā)展前景及潛力巨大，但乃屬于新興行業(yè)，其體系及管理制度尚未成熟，個(gè)中有很多值得探討和深思的問(wèn)題。本論文將從監(jiān)理的起源，通信監(jiān)理企業(yè)、人才現(xiàn)狀，通信監(jiān)理的發(fā)展等幾個(gè)方面全面深入探討我國(guó)通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的出路。在我國(guó)，通信監(jiān)理起步比較

15、晚，發(fā)展不全面，這一方面導(dǎo)致了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小、競(jìng)爭(zhēng)能力偏差、監(jiān)理管理水平有待提高，另一方面也導(dǎo)致了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊、整體素質(zhì)不高。在這種環(huán)境下，通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)注意調(diào)整戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到在這個(gè)恍如春秋的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大；而通信監(jiān)理個(gè)人則應(yīng)提升自身學(xué)識(shí)及素質(zhì)，努力讓自己在這個(gè)行業(yè)有一席之地，也為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。</p><p>　　關(guān)鍵詞:（3～8個(gè)）<

16、/p><p>　　通信監(jiān)理 發(fā)展 適者生存 定位</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）正文</p><p><b>　　一、概述</b></p><p>　　監(jiān)理 ──是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。</p><p>　

17、　工程建設(shè)監(jiān)理 ──是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的詣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。</p><p>　　通信工程質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是對(duì)參與通信工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容包括：</p>&l

18、t;p>　?。ㄒ唬?對(duì)建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　　（二） 對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位的相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄈ?對(duì)各參建單位和人員的資質(zhì)和資格進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄋ模?對(duì)參建單位執(zhí)行通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄎ澹?/p>

19、 受理單位或個(gè)人有關(guān)通信工程質(zhì)量的檢舉、控告和投訴。</p><p>　　1.1 我國(guó)通信監(jiān)理的起源</p><p>　　通信監(jiān)理的出現(xiàn)是一種必然的結(jié)果，由于有建設(shè)監(jiān)理的鋪墊及通信行業(yè)的飛速發(fā)展，從而使得通信監(jiān)理成為了又一門(mén)熱門(mén)的監(jiān)理項(xiàng)目。</p><p>　　1.1.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的引入</p><p>　　自1984年云南魯布革水電

20、站建設(shè)開(kāi)始，中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的制度開(kāi)始走向改革。此時(shí)，世界銀行貸款，中國(guó)向國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)。在世界銀行的要求下，該水電工程引入了國(guó)際通行的菲迪克管理模式。該模式的既能節(jié)省成本，又能保證質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)引起了中國(guó)人的關(guān)注。</p><p>　　于是，改革開(kāi)放期間，我國(guó)一些大型國(guó)際工程采用FIDIC條款進(jìn)行管理，如：魯布革引水系統(tǒng)工程和京、津、塘高速公路工程采用FIDIC條款的第三版，二灘水電站采用了FIDIC條款的第四版，這

21、些項(xiàng)目在建設(shè)周期、工程質(zhì)量和投資控制等方面均受到了理想效果。二灘水電站由于采用了FIDIC條款，節(jié)省建設(shè)資金5.5億人民幣。</p><p>　　建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，首先在土木工程建設(shè)領(lǐng)域使用監(jiān)理制度。</p><p>　　接下來(lái)的幾年，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和各省市、自治區(qū)有關(guān)部門(mén)就工程監(jiān)理的推廣和實(shí)施做了大量細(xì)致的工作。</p><p>

22、;　　香港回歸之際，第八屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了1997年11月1日中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)《建筑法》中納入了建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容，至此建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)入了我國(guó)法律的范疇。</p><p>　　接近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善，現(xiàn)在的監(jiān)理工作有意可循，有法可依，并朝著有序、蓬勃的方向發(fā)展，對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)作出了巨大貢獻(xiàn)。</p><p>　　1.1.2

23、我國(guó)通信監(jiān)理的起源</p><p>　　在中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，通信行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛烈，發(fā)展歷程震撼人心。著人們生活水平的提高，生活方式的轉(zhuǎn)變，通信工具已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｓ行枨缶蜁?huì)有產(chǎn)出，各類型的通信企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，或強(qiáng)大，或淘汰。在這里不得不提一下的是，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、鐵通等幾大運(yùn)營(yíng)商，這幾個(gè)巨無(wú)霸，占據(jù)了中國(guó)的通信市場(chǎng)。這些公司都在建設(shè)通信網(wǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍。由此帶

24、動(dòng)了通信設(shè)備建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，是許多通信設(shè)備制造商和施工承包單位都加入了通信建設(shè)工程行列，打破了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下通信工程由指定的通信專業(yè)隊(duì)伍施工的界限。雖然，這有利于加快通信建設(shè)施工的腳步，但施工質(zhì)量且難以得到保障，由于沒(méi)有統(tǒng)一的施工規(guī)范，許多承建商和供貨商進(jìn)入通信市場(chǎng)后，施工的標(biāo)準(zhǔn)不一，施工技術(shù)無(wú)人協(xié)調(diào)，造成了通信線路故障多，質(zhì)量隱患大。有些局站設(shè)備安裝布線混亂，調(diào)測(cè)困難，總的看來(lái)，工程質(zhì)量成下降趨勢(shì)。這種情況下，有許多運(yùn)營(yíng)公司為了保

25、質(zhì)保量，按國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理制度，對(duì)大中型通信工程項(xiàng)目的建設(shè)都委托了監(jiān)理，將通信監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理制度引入了通信建設(shè)市場(chǎng)。</p><p>　　隨著全國(guó)各行各業(yè)監(jiān)理制度的推廣及本行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，原郵電部于1994年12月8日發(fā)布了郵電部[1994]775號(hào)文《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》，于1995年1月1日起開(kāi)始實(shí)施，用于指導(dǎo)我國(guó)通信工程監(jiān)理制度的建立和監(jiān)理工作的展開(kāi)。</p><p>　

26、　在總結(jié)全國(guó)各地的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，原郵電局部又在1994年12月8日發(fā)布了《通信工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定（試行）》，于1995年1月1日起開(kāi)始實(shí)施，本規(guī)定初步建立了一套符合我國(guó)通信監(jiān)理工程實(shí)際情況的施工監(jiān)理制度。這個(gè)制度的核心就是將通信工程活動(dòng)中的各項(xiàng)施工管理工作交給建設(shè)監(jiān)理單位，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段全面實(shí)行監(jiān)督管理，從而控制了工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證合同的履行。</p><p

27、>　　1.2通信監(jiān)理項(xiàng)目劃分及特點(diǎn)</p><p>　　通信建設(shè)工程科技含量高，專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了信息時(shí)代的各個(gè)方面。因此，通信建設(shè)工程建立項(xiàng)目的類別較多。</p><p>　　1.2.1通信網(wǎng)絡(luò)類別劃分</p><p>　　按通信網(wǎng)絡(luò)劃分為電話網(wǎng)(PSTN、PLMN)、數(shù)據(jù)網(wǎng)（ISDN、CSPDN、PSPDN）、電視網(wǎng)（CATV）。</p>&l

28、t;p>　　按通信傳輸方式劃分為光電/電有線通信網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)(移動(dòng)通信網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng))。</p><p>　　按通信地區(qū)域劃分為省級(jí)干線網(wǎng)、地域接入網(wǎng)、局域接入網(wǎng)等。</p><p>　　按通信帶寬劃分為數(shù)字網(wǎng)(B-ISDN)、窄帶數(shù)字網(wǎng)（ISDN）。</p><p>　　1.2.2通信工程類別的劃分</p><p>　　

29、通信線路工程。包括通信管道工程、通信線路敷設(shè)工程。</p><p>　　建設(shè)工程設(shè)備。包括傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、衛(wèi)星收發(fā)設(shè)備、無(wú)線收發(fā)設(shè)備、計(jì)算機(jī)控制設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、通信網(wǎng)間接口控制及網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備等。</p><p>　　1.2.3 通信建設(shè)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)</p><p>　　保證通信網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng)行，決定了通信工程必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必

30、須有“入網(wǎng)證”。</p><p>　　通信手段的多樣化，決定了通信線路和通信設(shè)備種類繁多。</p><p>　　通信工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、線路長(zhǎng)。</p><p>　　通信建設(shè)工程機(jī)械工藝要求精密、整齊、美觀、且牢固抗震。</p><p>　　通信建設(shè)工程環(huán)境要求較高，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求的溫濕度、潔凈度、新風(fēng)量、防火、防盜、防腐蝕等。</p&g

31、t;<p>　　二、通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與法則</p><p>　　作為一支潛力股，監(jiān)理最后的走向令人難以琢磨，但是了解它的現(xiàn)狀可以使我們掌握主動(dòng)權(quán)。了解并掌握現(xiàn)狀，就可以適應(yīng)適者生存的法則，從而使監(jiān)理這一行業(yè)擁有更優(yōu)良的基因，往更完美的方向發(fā)展。</p><p>　　2.1 通信監(jiān)理的現(xiàn)狀</p><p>　　由于通信工程監(jiān)理制度在我國(guó)起步較晚，業(yè)主、施工

32、單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏了解，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊。一方面，有的客戶認(rèn)為，我花錢(qián)聘監(jiān)理，是雇用與被雇用的關(guān)系，監(jiān)理工作處處受制于客戶；施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是客戶利益的代表，是為客戶服務(wù)與說(shuō)話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待；有的政府質(zhì)量監(jiān)督人員認(rèn)為既然有了監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題都是監(jiān)理的責(zé)任，劈頭蓋臉教訓(xùn)一頓，施工單位反而平安無(wú)事。由于以上的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理

33、人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見(jiàn)不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞。通過(guò)監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施；另一方面，就目前，從客觀來(lái)講，我國(guó)通信監(jiān)理體制結(jié)構(gòu)尚未合理，監(jiān)理制度尚未完善，而監(jiān)理企業(yè)規(guī)模小，管理能力差，競(jìng)爭(zhēng)能力不高，監(jiān)理個(gè)人整體素質(zhì)低下等等都是需要思考的問(wèn)題。</p><p>　　2.1.1我國(guó)監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，監(jiān)理管

34、理水平有待提高。</p><p>　　目前我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的總?cè)藬?shù)大約在35萬(wàn)人之間，而監(jiān)理企業(yè)的總數(shù)大約在0.6萬(wàn)之間，平均每家監(jiān)理企業(yè)有員工40~60人左右。按正常的監(jiān)理能力分析，40~60人的監(jiān)理企業(yè)（如果全部參加實(shí)際監(jiān)理工作），每年能夠監(jiān)理一般復(fù)雜程度，投資在3億元人民幣左右的工程項(xiàng)目，而每年投資在3億元人民幣，在目前只能算是比較小的工程建設(shè)項(xiàng)目。</p><p>　　2.1.2我國(guó)通

35、信監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊，整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在３個(gè)方面。</p><p>　?、偻ㄐ疟O(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理工程師的比重過(guò)低，這使得我國(guó)監(jiān)理企業(yè)難以承接或無(wú)法勝任與其名義規(guī)模相當(dāng)?shù)谋O(jiān)理任務(wù)。</p><p>　?、谄髽I(yè)中冗員的比重偏高，嚴(yán)重限制了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。</p><p>　　③監(jiān)理工程師的綜合監(jiān)理素質(zhì)不高，不能有效地發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中。三控、

36、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用。</p><p>　　2.1.3 我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力總體不高，主要原因有以下２點(diǎn)。</p><p>　?、儆捎谖覈?guó)工程建設(shè)市場(chǎng)存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，并不是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的，這就從根本上抑制了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。</p><p>　　②真正能夠獨(dú)立地承擔(dān)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)很少，而且在工

37、程監(jiān)理過(guò)程中，往往是只注意質(zhì)量控制，投資和進(jìn)度都不作為主控因素，難免有些業(yè)主把監(jiān)理人員比作配合施工的技術(shù)人員看待。</p><p>　　2.1.4監(jiān)理制度有待完善。</p><p>　　監(jiān)理是一個(gè)新興行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，但相關(guān)法律法規(guī)不完善、市場(chǎng)秩序混亂、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象客觀存在，使得監(jiān)理企業(yè)人員和組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不完善，以至于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，目標(biāo)控制難以實(shí)現(xiàn)。

38、甚至少數(shù)人職業(yè)道德淪喪，偷梁換柱、弄虛作假、嚴(yán)重地影響了監(jiān)理企業(yè)的形象，也制約了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.2 適者生存的法則</p><p>　　物競(jìng)天擇．適者生存，雖只有簡(jiǎn)單的兩句話，卻道盡了生物界演化的基本規(guī)則。不僅如此，這句話用在一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)也適用，尤其對(duì)于像通信監(jiān)理這種群雄爭(zhēng)霸、百家爭(zhēng)鳴的行業(yè)更為貼切。到底誰(shuí)會(huì)一統(tǒng)天下，誰(shuí)會(huì)留名青史，我們暫時(shí)還不得而知。但我們

39、知道，違背潮流的發(fā)展方向?qū)?huì)被淘汰，能做好的事情不做好也會(huì)被淘汰。</p><p>　　2.2.1 公司法則</p><p>　　什么樣的路線是適合通信監(jiān)理的路線，什么樣的法則是適者生存的法則，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：把握現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓邊緣市場(chǎng)；提升企業(yè)資質(zhì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)；與國(guó)際接軌，進(jìn)入設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)；瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，多角化經(jīng)營(yíng)；與國(guó)際接軌，發(fā)展成為顧問(wèn)公司模式；注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)；加快

40、引進(jìn)人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)；利用各種有效手段，進(jìn)行廣告宣傳。其中里面有一半內(nèi)容是關(guān)于新市場(chǎng)，新思路的，因?yàn)橄朐诟?jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天生存并強(qiáng)大，企業(yè)就必須跟緊市場(chǎng)的腳步，甚至是超越市場(chǎng)的腳步。這里舉個(gè)例子，在建筑市場(chǎng)中，招標(biāo)代理，造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)代理，造價(jià)咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師與預(yù)決算證書(shū)，所以要充分利用這些人力資源，開(kāi)拓招標(biāo)代

41、理，造價(jià)咨詢的市場(chǎng)，同時(shí)，這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不僅可以擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)，同時(shí)可以降低企業(yè)成本，從最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，原來(lái)請(qǐng)客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個(gè)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)代理，造價(jià)咨詢，監(jiān)理三項(xiàng)業(yè)務(wù)，成功的機(jī)會(huì)也增大了，同時(shí)，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)代理部門(mén)除了負(fù)責(zé)招標(biāo)代理事項(xiàng)外，還包括負(fù)責(zé)</p><p>　　2.2.2 個(gè)人法則</p><p>　　通信監(jiān)理人員的法則與其他行業(yè)大

42、同小異，可能還要挺得住路途的奔波，親人的聚少離多，以及利益的誘惑，這點(diǎn)極為緊要，這是監(jiān)理這個(gè)行業(yè)極為重要的原則，工程要實(shí)打?qū)嵲?，不能偷工減料，做出豆腐渣工程，而我們是一道重要的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口，所以我們要對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民安全做出保障。除此之外，我們還要懂得語(yǔ)言上的溝通，這樣才有利于我們工作的開(kāi)展。</p><p>　　三、通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，無(wú)論是個(gè)人還是企

43、業(yè)，給自己一個(gè)目標(biāo)定位，有助于自身的發(fā)展，以及推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。而有了目標(biāo)定位后則應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地制定發(fā)展計(jì)劃，并有序地執(zhí)行整個(gè)計(jì)劃。</p><p>　　3.1 通信監(jiān)理的定位</p><p>　　由于通信監(jiān)理的引進(jìn)至今，宣傳方式較為單一，使用范圍有很大的局限，所以公司應(yīng)尋求更廣闊的市場(chǎng)空間及更加行之有效的宣傳方式對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行行為和思想的拓展。</p><p>　

44、　3.1.1 管理方式的定位—項(xiàng)目管理專業(yè)化</p><p>　　為適應(yīng)業(yè)主不斷變化的需求，　同時(shí)作為一種自身能力的延伸，通信監(jiān)理咨詢公司在現(xiàn)有監(jiān)理能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立全員為客戶著想，增強(qiáng)主動(dòng)管理意識(shí)，在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的沖擊和環(huán)境下，提升和拓展通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，推行項(xiàng)目管理工作，進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng)，以增強(qiáng)監(jiān)理咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是完全可能的。同時(shí)，也是通信工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的未來(lái)趨向。</

45、p><p>　　項(xiàng)目管理指把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，　以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目交接管理等九單元內(nèi)容。而其中的 PCM 模式，實(shí)際上是與我國(guó)現(xiàn)階段通信工程施工階段監(jiān)理有許多共同之處的業(yè)主項(xiàng)目管理模式，　可以作為我國(guó)現(xiàn)行施工監(jiān)理進(jìn)行拓展與完善的借鑒。PCM模式（如圖所示），即所謂專業(yè)建設(shè)管理方式（Pr

46、ofessional　Construction　 Management　Deliverysystem）。在這種方式里，業(yè)主除了與設(shè)計(jì)公司簽訂設(shè)計(jì)合同，與承包商簽訂施工合同，與供貨廠商簽訂供應(yīng)合同外，還通過(guò)管理服務(wù)合同聘用代理機(jī)構(gòu)，稱為建設(shè)經(jīng)理（Construction　Manager），代表業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)與處理設(shè)計(jì)與施工之間、　各承包商及供貨廠商之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互關(guān)系。在這種情況下，合同關(guān)系是以業(yè)主為中心，管理業(yè)務(wù)則以建設(shè)經(jīng)理為中心。建設(shè)

47、經(jīng)理與設(shè)計(jì)公司、承包商及供貨廠商之間沒(méi)有任何合同關(guān)系，　只是指導(dǎo)和</p><p>　　協(xié)調(diào)他們的工作。PCM 模式是將設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)一置于建設(shè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)和管理之下，　因此可以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，　同時(shí)業(yè)主還可以通過(guò)建設(shè)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)和施工雙方進(jìn)行監(jiān)督和控制。</p><p>　?。校茫?模式的專業(yè)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)在大多數(shù)情況下受聘于業(yè)主，有的時(shí)候也受聘于設(shè)計(jì)總包，為其提供設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理；

48、　或者受聘于施工總包，為其提供施工的協(xié)調(diào)與管理?！∷麄兺ǔ椴煌墓椭魈峁┎糠只蛉肯铝械姆?wù)內(nèi)容：</p><p><b>　　在項(xiàng)目投資前期：</b></p><p>　　為業(yè)主進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究；</p><p>　　項(xiàng)目的可行性研究，包括經(jīng)濟(jì)論證、財(cái)務(wù)論證和項(xiàng)目建成后的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分析；</p><p>　　幫助業(yè)

49、主為項(xiàng)目籌集資金；</p><p>　　幫助業(yè)主從政府主管部門(mén)取得項(xiàng)目建設(shè)的許可批準(zhǔn)；</p><p>　　項(xiàng)目的預(yù)算和資金流規(guī)劃。</p><p><b>　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：</b></p><p>　　對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析；</p><p>　　安排分階段設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度；<

50、/p><p><b>　　分階段的費(fèi)用估計(jì)；</b></p><p>　　對(duì)材料、設(shè)備預(yù)訂和購(gòu)置的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的安排；</p><p>　　為分階段施工進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)；</p><p><b>　　編制招標(biāo)文件；</b></p><p>　　幫助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)；<

51、;/p><p>　　幫助業(yè)主制訂合同管理細(xì)則和合同各方的責(zé)任。</p><p><b>　　在項(xiàng)目施工階段：</b></p><p>　　進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排；</p><p>　　分階段進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)，　并對(duì)業(yè)主的更改指令所引起的費(fèi)用進(jìn)行估價(jià)；</p><p>　　進(jìn)行進(jìn)度控制，并在發(fā)生施工延

52、誤時(shí)提出加快進(jìn)度的建議；</p><p>　　進(jìn)行成本控制，　并在發(fā)生費(fèi)用超支的情況下提出節(jié)省費(fèi)用的建議；</p><p>　　質(zhì)量控制，包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和材料試驗(yàn)；</p><p>　　幫助實(shí)施工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保障；</p><p>　　幫助雇主調(diào)整和調(diào)解勞資關(guān)系；</p><p>　　處理有關(guān)更改指令的原因分析、引起

53、的費(fèi)用估價(jià)和談判事項(xiàng)；</p><p>　　幫助雇主控制付款，　防止不合理的超額和提前支付；</p><p>　　對(duì)完建項(xiàng)目或項(xiàng)目中完建的獨(dú)立部分進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。</p><p><b>　　在項(xiàng)目運(yùn)行階段：</b></p><p>　　幫助業(yè)主銷售完建的項(xiàng)目或其中的一部分；</p><p>　　

54、制定完建設(shè)施的運(yùn)行管理辦法及有關(guān)各方的職責(zé)；</p><p>　　有些情況還承擔(dān)完建設(shè)施的運(yùn)行管理。</p><p>　　我們這里指的 ＰＣＭ 模式主要指專業(yè)的建設(shè)管理代理機(jī)構(gòu)（Ａｇｅｎｃｙ?。茫停ǔＴ陧?xiàng)目投資的前期就受聘于業(yè)主。代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂代理協(xié)議，為業(yè)主提供上述的部分或全部服務(wù)內(nèi)容。這種模式的好處主要有：專業(yè)項(xiàng)目管理公司可幫助業(yè)主實(shí)施分階段發(fā)包，從而有可能縮短總工期。還可以在

55、項(xiàng)目發(fā)包之前，對(duì)材料和設(shè)備的市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)將來(lái)可能漲價(jià)或短缺的材料、設(shè)備預(yù)先訂貨或購(gòu)置，也能為雇主節(jié)省投資；　設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)他最擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)工作，　承包商承擔(dān)他能力最強(qiáng)的施工工作，　而項(xiàng)目管理公司從投資前期就開(kāi)始介入項(xiàng)目的咨詢、協(xié)調(diào)和管理工作，直到最后完成，因此他對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面有充分的了解，　并有管理的專業(yè)能力，可以為業(yè)主的決策提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議；　專業(yè)項(xiàng)目管理公司還有利于為項(xiàng)目參與者創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。當(dāng)業(yè)主與承包商和

56、設(shè)計(jì)單位間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，或設(shè)計(jì)單位與承包商發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，專業(yè)機(jī)構(gòu)往往起到緩沖和調(diào)解的作用。</p><p>　　3.1.2 通信監(jiān)理人才定位—校企合作</p><p>　　眾所周知，通信監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足，在職人員素質(zhì)普遍不高，并常有人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，各監(jiān)理企業(yè)是八仙過(guò)海各顯神通，而現(xiàn)在被絕大部分企業(yè)所使用的是校企合作的模式。廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院與廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司的合作

57、就是一個(gè)典型的例子。針對(duì)監(jiān)理工程監(jiān)理人才奇缺的局面，廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院在全國(guó)高職院校中率先開(kāi)設(shè)了通信工程監(jiān)理專業(yè)，并采用“校企合作，共建共管，全額訂單”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，為通信企業(yè)培養(yǎng)急需的高素質(zhì)技能人才。校企合作是一種有針對(duì)，有目標(biāo)，有效率的人才輸出模式，這種模式可以很好地解決通信監(jiān)理人才缺失的問(wèn)題。但就目前的情況來(lái)看，投入力度還是不夠，教育方式還是未能完善，這些都是由于企業(yè)與學(xué)校的交流不到位所造成的。</p>

58、<p>　　3.2通信監(jiān)理的前景</p><p>　　就目前的狀況來(lái)判斷，通信監(jiān)理的范圍雖然不是很廣，但這塊蛋糕的分量并不輕。而如果能讓監(jiān)理的理念深入民心，或許在不久的將來(lái)，監(jiān)理能從任何地方，任何行業(yè)得到意想不到的收獲。</p><p>　　3.2.1 發(fā)展空間</p><p>　　本文研究的方向是通信監(jiān)理，實(shí)際上，通信監(jiān)理和其他監(jiān)理，例如建筑工程監(jiān)

59、理關(guān)系就像親兄弟一樣，很難分開(kāi)。在這里想說(shuō)的是，監(jiān)理現(xiàn)在無(wú)論是目標(biāo)客戶，還是領(lǐng)域范圍都沒(méi)有到一個(gè)瓶頸，甚至說(shuō)是剛起步，所以對(duì)于這樣的一個(gè)行業(yè)，它是勢(shì)必會(huì)走高的，而這提醒我們的是，監(jiān)理還是有很大的空間。</p><p>　　3.2.2市場(chǎng)需求</p><p>　　有需求才會(huì)有產(chǎn)出，這是每個(gè)人都知曉的道理，而作為人們?cè)絹?lái)越依賴的通信產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì)缺乏市場(chǎng)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，我們來(lái)看組數(shù)據(jù)，據(jù) CN

60、NIC 的調(diào)查顯示：截止 2010 年底，中國(guó)網(wǎng)民已超過(guò) 3億人，并且正以幾何形狀聚增，也就是說(shuō) 10 個(gè)人中至少有 1 個(gè)或 3 個(gè)人在使用電腦。電腦作為生活必不可以少的工具，以驚人的速度走進(jìn)了我們的辦公室、學(xué)校、家庭 ， 短短幾年時(shí)間，電腦便成為以往難得一見(jiàn)的奢侈品成為如今無(wú)處不在的必需品。如此大的市場(chǎng)，如此高的增速，讓我們的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也壓力大增。就拿茂名移動(dòng)來(lái)說(shuō)，我們2012年1-3月集團(tuán)專線和家客有線接入光纜的建設(shè)點(diǎn)數(shù)就達(dá)

61、到一千三百多個(gè)。這些還不算上WLAN以及家寬的數(shù)量。這些數(shù)據(jù)足以看出，在未來(lái)的通信建設(shè)中，個(gè)體及小戶型通信工程將會(huì)成為建設(shè)單位要抓住的一個(gè)重點(diǎn)，也是終點(diǎn)。但如何才能有秩序有規(guī)劃的實(shí)施，也是讓我們業(yè)主頭疼的一大問(wèn)題。</p><p>　　3.2.3 目標(biāo)定位</p><p>　　在上面提到過(guò)個(gè)體及小戶型，根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，凡是能普及到老百姓當(dāng)中去的產(chǎn)品都是好產(chǎn)品，也只有普及到老百姓

62、中的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品，這是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。也是所有商人追求的目標(biāo)，通信設(shè)備也是一樣，手機(jī)，電腦只是一部分的體現(xiàn)，科技的速度誰(shuí)也不敢妄下結(jié)論，因?yàn)榻粋€(gè)世紀(jì)以來(lái)，我們見(jiàn)證了太多的奇跡，也見(jiàn)證了太多的突變。所以通信監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備好為平民服務(wù)，為大眾服務(wù)，這些可能是以后的事，但在建筑監(jiān)理的市場(chǎng)已經(jīng)擺在面前：民用建筑---這就是一塊肥美的羊肉。同理，通信監(jiān)理也存在它的民用市場(chǎng)，也許我們可以先嘗試一下咨詢業(yè)。</p><

63、;p><b>　　四、小結(jié)</b></p><p>　　通信工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐，　現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的專門(mén)行業(yè)，　并且成為通信工程建設(shè)領(lǐng)域三大主體之一，它擁有自己的基礎(chǔ)學(xué)科、業(yè)務(wù)對(duì)象與業(yè)務(wù)范圍，擁有法律賦予的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，并且將逐漸趨向于符合國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，　并能逐漸與之接軌的代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的獨(dú)立行業(yè)。特別是國(guó)內(nèi)通信建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變化和各運(yùn)營(yíng)商需求的變

64、化，　客觀上形成了發(fā)展中的通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，并且前景看好。這就要求通信工程監(jiān)理及咨詢業(yè)能夠盡快成熟，適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。PCM 模式產(chǎn)生雖然較晚，但它代表了建設(shè)項(xiàng)目管理的一種新趨向。PCM 模式與我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理制度有許多相同之處，可以成為我們學(xué)習(xí)借鑒的建設(shè)項(xiàng)目管理模式?？傊?，不論是業(yè)主的期望，還是市場(chǎng)的需求。不論是外部的呼喚，還是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都決定了通信工程建設(shè)監(jiān)理將走全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理之路。對(duì)通信工程監(jiān)理企業(yè)

65、來(lái)說(shuō)，　當(dāng)務(wù)之急便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日脫穎而出。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在本論文的寫(xiě)作期間，我得到了很多老師，同事和同學(xué)的幫助，在此特向你們表示衷心的感謝。首先要感謝我的指導(dǎo)老師xx老師，在本設(shè)計(jì)期間給予的悉心指導(dǎo)，其次還要感謝xx公司給予我的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)和

66、實(shí)習(xí)中使得我更了解通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程。在他們的指導(dǎo)和幫助下使我的課題研究能夠順利開(kāi)展并取得一定階段性成果，在此我向他們表示最真摯的感謝。最后深深感謝大學(xué)三年給我授過(guò)課的老師們，正是你們的專業(yè)給了我豐富的知識(shí)。這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)給了我一個(gè)理論和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，讓我的基礎(chǔ)知識(shí)得到了鞏固，更為我以后的工作事業(yè)打下基礎(chǔ)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p&g

67、t;　　[1] 《李月．對(duì)通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的思考》北京爆金橋通信建設(shè)</p><p>　　監(jiān)理咨詢公司，2003，8,3．</p><p>　　[2] 洪 軍《我國(guó)通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》 廣州 </p><p>　　[3] 謝旭光《談監(jiān)理企業(yè)生存思路》成都 城都學(xué)院</p><p>　　[4] 魏 標(biāo)《我國(guó)通信建設(shè)

68、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討》東莞</p><p>　　[5] 諾麗里《我國(guó)通信監(jiān)理的起源和發(fā)展》廈門(mén)</p><p>　　[6] 袁立云《通信建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)講義》北京誠(chéng)公通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，2006,5,4。</p><p><b>　　[7] 百度百科</b></p><p><b>　　[8] 中國(guó)

69、知網(wǎng)</b></p><p><b>　　[9]</b></p><p><b>　　[10] </b></p><p><b>　　[11</b></p><p><b>　　[12]</b></p><p><