精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究演示課件

1、.精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究答辯人：指導(dǎo)教師：教授專業(yè)：工商管理2012524.CompanyLogo目錄課題的展望論文的結(jié)論與成果論文的主要研究內(nèi)容論文的技術(shù)路線課題研究背景及意義.CompanyLogo課題研究背景及意義HC集團(tuán)是一家具有高知名度的國內(nèi)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務(wù)業(yè)務(wù)。自1991年創(chuàng)立以來，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績。截至2010年，HC集團(tuán)擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個生產(chǎn)基地，員

2、工7000多人，銷售額達(dá)到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個國家和地區(qū)。近年來，隨著HC集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品領(lǐng)域和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)增長迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力下降等突出問題，亟需引進(jìn)一種先進(jìn)的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當(dāng)前企業(yè)所存在的問題。精益化管理就是運(yùn)用多種現(xiàn)代化管

3、理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎(chǔ)，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式?？傊?，將精益化管理理論在HC集團(tuán)的具體化運(yùn)用，有利于HC集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，為HC集團(tuán)的發(fā)展具有重大的實際意義。.CompanyLogo論文的技術(shù)路線.CompanyLogo論文的主要研究內(nèi)容精益化管理理論及應(yīng)用研究精益化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀集裝

4、箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應(yīng)用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點精益化管理方法精益化管理的目標(biāo).CompanyLogo1HC集團(tuán)的現(xiàn)狀分析HC集團(tuán)的生產(chǎn)管理模式問題HC集團(tuán)的業(yè)務(wù)量急劇增長與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出HC集團(tuán)運(yùn)營存在的問題（1）管理觀念落后，精益管理意識淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，質(zhì)量管理重視不夠。（5）供

5、應(yīng)商的管理重視不夠，不能實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購。（6）員工素質(zhì)低下論文的主要研究內(nèi)容HC集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營狀況分析23.CompanyLogo供應(yīng)商管理設(shè)計生產(chǎn)線平衡總體方案HC集團(tuán)實施精益化管理的方案生產(chǎn)布局優(yōu)化質(zhì)量管理設(shè)計設(shè)備管理設(shè)計員工培訓(xùn)設(shè)計論文的主要研究內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)化.CompanyLogo生產(chǎn)線平衡改進(jìn)前的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.63）改進(jìn)后的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.802）.CompanyLogo表461CC1AA集裝箱角

6、柱封板工位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書.CompanyLogo產(chǎn)品質(zhì)量管理HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單箱型:HC集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單.CompanyLogo員工培訓(xùn)HC集團(tuán)員工精益管理培訓(xùn).CompanyLogo供應(yīng)商管理HC集團(tuán)供應(yīng)商的評價指標(biāo)HC集團(tuán)供應(yīng)商的評價等級及獎懲措施.CompanyLogoHC集團(tuán)精益化管理實施效果分析論文的主要研究內(nèi)容產(chǎn)品合格率分析.CompanyLogo主要結(jié)論和成果如下：（1）HC集團(tuán)可以引入精益化

7、管理模式，對其生產(chǎn)運(yùn)營管理進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級。（2）推行精益化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調(diào)動全體職工的積極性。（5）通過實施精益化管理使HC集團(tuán)得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實施是持續(xù)改善的過程。（7）本論文研究所提出的技術(shù)路線、方法及其應(yīng)用實例，對中國集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實施精益化管理具有實證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實際業(yè)

8、務(wù)相結(jié)合，精益管理的思想在重機(jī)械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運(yùn)用。論文的結(jié)論與成果.CompanyLogo論文的結(jié)論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。通過合理安排HC集團(tuán)的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團(tuán)的精益組織結(jié)構(gòu)，減少決策與行動之間的時滯，增強(qiáng)HC集團(tuán)對外部市場環(huán)境的應(yīng)變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團(tuán)現(xiàn)場管理

9、與績效考評密切相關(guān)的制度，來完善和推進(jìn)HC集團(tuán)精益化管理的實施。（3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風(fēng)險，消除資源的浪費(fèi)。.CompanyLogo每個月利潤平均增加了56340元論文的結(jié)論與成果主營產(chǎn)品的單個平均制造費(fèi)用減少104.6元主營產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%主營產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%直接經(jīng)濟(jì)效益.CompanyLogo論文的展望HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組