畢業(yè)論文--淺析中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見(jiàn)書(shū)</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題</p><p>　　一．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)，是我國(guó)國(guó)

2、民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的困境問(wèn)題始終存在，制約了其本身的發(fā)展壯大，因此，制定人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理科學(xué)的人力資源改革，發(fā)展良好戰(zhàn)略勢(shì)在必行。</p><p>　　本文通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其在人力資源管理方面存在的問(wèn)題現(xiàn)狀，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出相應(yīng)的解決方案，改變民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的觀念，進(jìn)行合理科學(xué)分配，使之在人力資源管理方面取得一定成效，為其在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得

3、更多的發(fā)展空間。</p><p><b>　　二．基本要求</b></p><p>　　1、畢業(yè)論文的書(shū)寫(xiě)要求：論文題目一般不超過(guò)25個(gè)字，中文摘要300－500字；論文正文要求用宋體小四號(hào)字排版，每頁(yè)20行，每行20－22字，用B5復(fù)印紙打印。指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)必須為指導(dǎo)教師本人書(shū)寫(xiě)并簽字（必須使用藍(lán)色或黑色水筆或鋼筆），不得打印。</p><p&

4、gt;　　2、畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)不得少于12000字。</p><p>　　3、指導(dǎo)教師必須具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師或是工程師以及以上職稱(chēng)的教師或是工程技術(shù)人員擔(dān)任。</p><p>　　4、論文不得抄襲，剽竊以及網(wǎng)上下載。</p><p><b>　　三、重點(diǎn)研究問(wèn)題：</b></p><p>　　對(duì)目前中小企業(yè)人力資源管理產(chǎn)

5、生的問(wèn)題進(jìn)行解析，以得到針對(duì)性解決方案。</p><p><b>　　四、主要技術(shù)指標(biāo)：</b></p><p>　　五、其他需要說(shuō)明問(wèn)題</p><p>　　下達(dá)任務(wù)日期：　　年　 月　日</p><p>　　要求完成日期：　　年 　月　日 </p><p><b>　　指導(dǎo)教師： &

6、lt;/b></p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　題目：試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題</p><p><b>　　選題的目的和意義</b></p><p>　　對(duì)中小企業(yè)人力資源管理重要性的探討，了解目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以得到針對(duì)性

7、解決方法。使得這些企業(yè)充分利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)良好的勞資關(guān)系，解決雇主與雇員關(guān)系不和諧的問(wèn)題，并使各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。 </p><p><b>　　研究的重點(diǎn)內(nèi)容</b></p><p>　　1、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性</p><p>　　2、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　3、中

8、小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策</p><p><b>　　進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　預(yù)計(jì)用10周完成畢業(yè)論文，具體時(shí)間安排如下：</p><p>　　第1周：查找資料，初步確定論文題目；</p><p>　　第2周：與老師商討，確定論文題目；</p><p>　　第3-4周：根據(jù)論文題

9、目和老師意見(jiàn)進(jìn)一步查找材料；</p><p>　　第5周：完成開(kāi)提報(bào)告及論文大綱交老師批閱；</p><p>　　第6周：依據(jù)論文大綱完成論文一稿交老師批閱；</p><p>　　第7周：完成論文二稿交老師批閱；</p><p>　　第8周：完成論文三稿再交老師批閱；</p><p>　　第9周：完成相關(guān)論文簡(jiǎn)介、答辯

10、提綱等；</p><p>　　第10周：最后修整，定稿打印。</p><p><b>　　指導(dǎo)教師意見(jiàn)</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p><b>　　年 　月　　日</b></p><p><b>　　中

11、文 摘 要</b></p><p>　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)張的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來(lái)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成不分，并且隨著其發(fā)展壯大，影響越來(lái)越大。但是，民營(yíng)企業(yè)中很大一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，出現(xiàn)了人力資源管理困境。特別是我國(guó)加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)同樣參與到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列，面對(duì)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的問(wèn)題成為重點(diǎn)工作之一，只有較早制定人力資源管理規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管

12、理模式，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為自己贏得更大的發(fā)展空間。</p><p>　　為體現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，民營(yíng)企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹(shù)的常青。 </p><p>　　關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理 機(jī)制

13、</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 .............1</p><p>　　1.1 民營(yíng)企業(yè)的概念 .........................1</p><p>　　1.2 人力資源管理的作用......................2

14、</p><p>　　第二章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀………….3</p><p>　　2.1家族式管理...............................5</p><p>　　2.2人力資源管理觀念淡薄………………………….8</p><p>　　2.3人力資源戰(zhàn)略不完善......................10<

15、;/p><p>　　2.4管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高........12</p><p>　　2.5人力資本投入不足........................13</p><p>　　2.6薪酬與激勵(lì)機(jī)制缺乏......................162.7缺乏技術(shù)手段，信息程度低................18 第三章中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

16、對(duì)策.......19</p><p>　　3.1企業(yè)文化的力量..........................20</p><p>　　3.2創(chuàng)新管理方法…………………………………..21</p><p>　　3.3制定發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式..............22</p><p>　　3.4人力資本的投入...........

17、...............24</p><p>　　3.5完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制............................25</p><p>　　3.6合理配置人力資源........................27</p><p>　　3.7提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)………………………………..28</p><p>　　3.8設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)

18、…………………………………..29</p><p>　　3.9建立有效的溝通和反饋機(jī)制……………….….30</p><p>　　試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題</p><p>　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)張的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來(lái)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成不分，并且隨著其發(fā)展壯大，影響越來(lái)越大。但是，民營(yíng)企業(yè)中很大一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，出現(xiàn)了人力資源

19、管理困境。特別是我國(guó)加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)同樣參與到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列，面對(duì)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的問(wèn)題成為重點(diǎn)工作之一，只有較早制定人力資源管理規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理模式，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為自己贏得更大的發(fā)展空間。</p><p>　　為體現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，民營(yíng)企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引

20、進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹(shù)的常青。</p><p>　　一、民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的概念 　　民營(yíng)企業(yè)通常是指按“四自原則”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)有力推動(dòng)了中國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國(guó)99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)銷(xiāo)售總額的58.9％，稅收的4

21、6.2％和出口總額的62.3％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。提供的就業(yè)崗位已超過(guò)75％以上，專(zhuān)利約65％是中小企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的。今后新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小民營(yíng)企業(yè)。因此中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。 　?。ǘ┤肆Y源管理的作用 　　 人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源

22、吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，戴爾.卡耐基就曾說(shuō)“假如我</p><p>　?。ㄒ唬┘易迨焦芾?　　現(xiàn)代企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。中小型民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院1999年的抽

23、樣調(diào)查，浙江省私營(yíng)企業(yè)的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股東所占比例高達(dá)66%以上，處于絕對(duì)控股地位；還有其他同姓兄弟也占相當(dāng)比例，大約為14%。另一項(xiàng)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所與全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的、對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查結(jié)果也顯示：中國(guó)私營(yíng)企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式；企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中；家庭成員在企業(yè)中居要位。許多企業(yè)主認(rèn)為，

24、企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理”。2002年完成的《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查》指出，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)三個(gè)“高度集中”是今天私營(yíng)企業(yè)的普遍特征。 　　民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。諸如內(nèi)在的凝聚力和團(tuán)結(jié)、能提供可充分利用的信用資源、避免代理人的“通往風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”、減少代理成本等。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展</p>

25、<p>　　民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金和市場(chǎng),缺乏人力資源管理觀念,在員工管理上,大多采取不規(guī)范的家長(zhǎng)式管理方式,管理層都以自己家族的人為主,他們忽視與員工的交流,忽視對(duì)員工的授權(quán)賦能,不愿意讓他們參與管理和授權(quán)他們承擔(dān)更多的責(zé)任。有的中小民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己打拼出來(lái)的,員工是雇傭勞動(dòng),因此存在下列現(xiàn)象:     (1)認(rèn)為你我是勞動(dòng)雇傭關(guān)系,你勞動(dòng),我付酬,公平合理,除此之外,都與我無(wú)關(guān)

26、。缺乏人文關(guān)懷,使企業(yè)員工沒(méi)有歸宿感,缺乏安全感、進(jìn)取心及獻(xiàn)身精神。企業(yè)主把人視為一種成本,當(dāng)作一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。    (2)員工沒(méi)有知情權(quán),只有實(shí)施的責(zé)任。人才作用的發(fā)揮本應(yīng)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,但有的民營(yíng)企業(yè)主不愿意讓員工擁有對(duì)企業(yè)相關(guān)情況的知情權(quán),認(rèn)為員工只要按布置去做就行了,忽視員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn),使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性受到挫傷。而由于不知情

27、所引起的種種猜測(cè),使得員工工作起來(lái)目的性不強(qiáng),效率不高。     (3)對(duì)員工有不切實(shí)際的期望。工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理,負(fù)擔(dān)過(guò)重使人難以承受,多數(shù)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問(wèn)題。認(rèn)為我重用了你,你給我?guī)?lái)更多的</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源戰(zhàn)略不完善 　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有

28、持久的、長(zhǎng)期的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感

29、正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。 　　但由于意識(shí)與實(shí)際操作過(guò)程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷(xiāo)售傾斜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。中小型民營(yíng)企業(yè)原有管理模式如制</p><p>

30、　　三、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策 　　對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)而言，要在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價(jià)值，運(yùn)用新的人力資源管理理論和管理方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的力量 　　在吸引優(yōu)秀人才時(shí)，高工資等物質(zhì)報(bào)酬固然行之有效，但建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來(lái)支撐。 　

31、　企業(yè)文化是企業(yè)的思想和行為的總和，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)十分重要的原因，就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價(jià)值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認(rèn)同或共有，它就會(huì)影

32、響人們的思維模式和行為模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)主要有：注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注，將更注重于樹(shù)立良好企業(yè)形象，更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重視人。</p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新管理

33、方法 　　一個(gè)企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。我國(guó)人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國(guó)企業(yè)無(wú)法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過(guò)提升人力

34、資源管理部門(mén)的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理層次。 　　中國(guó)已成為WTO的正式成員，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須樹(shù)立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?（三）制定發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管

35、理模式 </p><p>　　俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。”人力資源部必須著手制定合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的人事規(guī)章制度,并注意在實(shí)施中不斷改革、完善。并且要加大實(shí)施的力度,督促各級(jí)管理者依法辦事,員工自覺(jué)遵守制度。另一方面,企業(yè)要增加制度的透明度,切實(shí)按照制度行事,用制度來(lái)約束和規(guī)范員工的言行,用制度來(lái)衡量員工的功過(guò),賞罰分明,使管理突破人情障礙,從而得以公正、有序地進(jìn)行?！　∫獙?shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指

36、標(biāo)并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過(guò)外部引進(jìn)等辦法來(lái)解決，這都需要經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（5年以?xún)?nèi)）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長(zhǎng)期（5-10年）的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。 　 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有發(fā)展。人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)

37、在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，沒(méi)有人力資源支持的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。 　　人力資源規(guī)劃它主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)未來(lái)勞</p><p>　　（四）人力資本的投入 　　人力資源開(kāi)發(fā)的投入是最有效益的投入，世界銀行的研究表明，凡是注重人力資源開(kāi)發(fā)的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都比只依賴(lài)于自然資源開(kāi)發(fā)的國(guó)家高?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力，尤其是潛能盡可能發(fā)揮，

38、把人作為可開(kāi)發(fā)的資源，通過(guò)培訓(xùn)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。 　　員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過(guò)培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。 　　因此中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開(kāi)

39、發(fā)體系，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工的能力。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專(zhuān)多能、專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。</p><p>　?。ㄎ澹┩晟篇?jiǎng)勵(lì)機(jī)制 　　造成人才尤其是核心員工外流的原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的因素在于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。

40、 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),有必要改變改善激勵(lì)方法,建立激勵(lì)機(jī)制?？梢越M織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,探討企業(yè)目標(biāo),用企業(yè)文化來(lái)團(tuán)結(jié)員工,增加員工歸屬感。通過(guò)崗位輪換方式為員工調(diào)整工作崗位,安排員工到相應(yīng)的工作崗位上,滿(mǎn)足員工的成就感。設(shè)立企業(yè)建議信箱,讓員工參與企業(yè)決策,滿(mǎn)足員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通,拉近感情距離,尤其要加強(qiáng)與年輕員工的交流。明確獎(jiǎng)罰制度,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平原則,使員工對(duì)企

41、業(yè)產(chǎn)生信任感。增加娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)活動(dòng),努力給員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,增加適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn),使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài),更加努力地工作?！　「鶕?jù)赫茨伯格的雙因素理論，報(bào)酬、工作條件、工作環(huán)境等屬于保健因素，不具有激勵(lì)作用，而工作成就感、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。因此企業(yè)一方面要通過(guò)分配制度的改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配</p><p>　　（六）合理配置

42、人力資源</p><p>　　我國(guó)現(xiàn)有的中小型民營(yíng)企業(yè)人浮于事現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，突出表現(xiàn)為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本?，F(xiàn)代企業(yè)組織必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進(jìn)行必要的調(diào)整，應(yīng)結(jié)合實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要最大限度地減少對(duì)產(chǎn)品(或服務(wù))增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，在建立起科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析與職位設(shè)計(jì), 　　合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范

43、的分析描述，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)。 　　并以此為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理體系，將績(jī)效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核是由人來(lái)進(jìn)行觀察和評(píng)估的活動(dòng)，它無(wú)法排除主觀隨意性，不可避免地受到個(gè)人心理、好惡的影響，因此績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公正化、制度化和及時(shí)反饋原則，用公開(kāi)、公正的科學(xué)方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)提高管理效率，提升管理水平。 　?。ㄆ撸┨岣哳I(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)<

44、;/p><p>　　一方面，應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在中小型民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒(méi)用的?？梢詾橥獬雠嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)這培訓(xùn)參加得“值”。 　　同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主也應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他

45、們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺(jué)得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線(xiàn)。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和支配權(quán)之間的沖突。這就是讓經(jīng)理人擁有所有權(quán)，即在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，把一部分股權(quán)讓給職業(yè)經(jīng)理人，以作為激勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職

46、業(yè)道德對(duì)于個(gè)人的成功乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都具有很大意義。 　?。ò耍┰O(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)</p><p>　　在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理新時(shí)代，缺乏真正人力資源管理部門(mén)是難以想象的。我國(guó)大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)可以從外部吸引部分人力

47、資源管理專(zhuān)業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源管理的理念和知識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，使中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化的道路。 　　(九)建立有效的溝通和反饋機(jī)制。 </p><p>　　溝通有助于員工與員工之間、員工與管理人員之間的相互了解,消除彼此的隔閡和誤會(huì),拉近距離,使大家更加友好、和睦相處并為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與決策,注意聆聽(tīng)員工的建議和意見(jiàn),讓員工有被重視

48、和尊重的感覺(jué)。所以企業(yè)管理者要注意經(jīng)?；蚨〞r(shí)與員工溝通,加強(qiáng)交流,及時(shí)了解員工的身心狀態(tài),對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng),都能促進(jìn)員工更加熱情地工作。另一方面,還要建立反饋機(jī)制,讓員工及時(shí)把工作、生活中的問(wèn)題反饋到管理層,比如技術(shù)上、操作中遇到的新問(wèn)題;機(jī)器或設(shè)備的障礙;對(duì)有些政策、條例、目標(biāo)理解上的異議;自己好的想法和建議;對(duì)培訓(xùn)、工資、福利的要求等,都可以向上反饋,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視這些問(wèn)題,并盡量給員工一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。</p>

49、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財(cái)力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。這些活動(dòng)包括:制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，并在其指導(dǎo)下，進(jìn)行人員安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、員工激勵(lì)、管理培訓(xùn)及決定報(bào)酬和勞資關(guān)系等。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo)：降低創(chuàng)造價(jià)值所需的成本并通過(guò)更好地滿(mǎn)足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。從戰(zhàn)略的角度

50、上講，人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本、德國(guó)戰(zhàn)敗后迅速崛起，得益于其人才優(yōu)勢(shì)沒(méi)有喪失。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的工人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì) 浪潮洶涌的今天，相對(duì)于人力資本而言，資金、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價(jià)值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出，因而人力資源管理自然

51、成了現(xiàn)代管理的焦點(diǎn)，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的突出優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。市場(chǎng)是處于不斷的變化之中，競(jìng)爭(zhēng)不容企業(yè)有絲毫的懈怠，產(chǎn)品成</p><p>　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展 ，欣欣向榮時(shí)，你一定能夠發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這種內(nèi)聚力使一個(gè)企業(yè)興旺、發(fā)達(dá)。當(dāng)我們研究 人力資源管理的各種職能時(shí)，常常強(qiáng)化了她的硬功能，而忽略了她的軟功能。實(shí)際上，硬功能諸如招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、獎(jiǎng)

52、懲、晉升等，每個(gè)企業(yè)都充分重視，因?yàn)樗齻兪瞧髽I(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。而人辦資源管理的軟功能，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視。而實(shí)際上人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西：內(nèi)聚力和向心力，這種軟的而非硬的功能產(chǎn)生的結(jié)果更是硬的生產(chǎn)力的提高和企業(yè)利潤(rùn)的提高。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)：包括正向協(xié)調(diào);傾聽(tīng)與溝通，對(duì)抱怨和不滿(mǎn)的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關(guān)系等方面做了深入的研究，指出了正向協(xié)調(diào)

53、的 方法 ，即傾聽(tīng)與溝通的方法消除彼此的矛盾，同時(shí)還研究了對(duì)矛盾和不滿(mǎn)的管理，得出了這樣的結(jié)論：我們善于傾聽(tīng)和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)必能進(jìn)入良性循環(huán)，一個(gè)充滿(mǎn)和諧、有凝聚力和有競(jìng)爭(zhēng)力的組織必能為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報(bào)，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和更</p><p>　　在公司內(nèi)部品牌建立中更多可以通過(guò)人力資源管理，提高員工的素質(zhì)，建立員工形象，使之關(guān)

54、心社會(huì) 大眾、遵守社會(huì)道德，更好的熱情的投入工作，這是公司內(nèi)部品牌建設(shè)的過(guò)程，而人力資源管理是內(nèi)部品牌建設(shè)的先鋒。很多公司投入大量的人力、財(cái)力進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)、廣告宣傳、卻忽視了內(nèi)部品牌，以及員工內(nèi)部的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致失敗，比如安然事件，失敗不是因?yàn)閺V告、或者市場(chǎng)推廣做得不好，而是內(nèi)部員工操守出現(xiàn)問(wèn)題 ，這可以決定一個(gè)企業(yè)的成敗，人力資源管理應(yīng)該成為企業(yè)品牌建設(shè)中的利劍，幫助公司加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護(hù)良好的社會(huì)形象。&

55、lt;/p><p>　　人才是 科技 的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代 企業(yè)和 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科

56、技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。</p><p>　　企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題,需要結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行研究探索,解決問(wèn)題,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的不斷發(fā)展變化。筆者認(rèn)為最重要的就是要轉(zhuǎn)變思想觀念,引進(jìn)現(xiàn)代

57、人力資源管理的手段和方法,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍,使用激勵(lì)機(jī)制留住人才,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而使企業(yè)較快地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。</p><p>　　致謝：本人在各位老師的精心教導(dǎo)下，刻苦研習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)各科知識(shí)，參閱了大量參考文獻(xiàn)，并結(jié)合本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題》形成了粗略的見(jiàn)解?，F(xiàn)特將本人努力完成的本篇論文上呈各位老師，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)各位老師嚴(yán)格審查和耐心指導(dǎo)。<

58、/p><p>　　感謝各位老師的幫助和支持！</p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)：△《人力資源管理——獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具》 作者：美國(guó)?勞倫斯?S?克雷曼 △《福建省民企緣何難求高端管理人才——福州大學(xué)朱祖平教授訪(fǎng)談錄》 海峽經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) △《企業(yè)留人七招》 作者：佚名，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng) △《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與務(wù)實(shí)》 中國(guó)人事出版社 △《人力資源管理授課提綱》 福州大學(xué)朱祖平教授

59、△《非公有制經(jīng)濟(jì)的若干問(wèn)題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學(xué)習(xí)資料》2001年第五期 △《論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》 作者：佚名，珠穆朗瑪管理網(wǎng) △《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究》 作者：逯明明，中國(guó)人力資源網(wǎng) △《我國(guó)企業(yè)人力資源管理的思考》 中國(guó)人力資源網(wǎng)</p><p>　　△《論現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng) △《中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國(guó)人力資源

60、開(kāi)發(fā)網(wǎng) △《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》 作者：胡在銘、劉志剛 河南社科院 △《淺談民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理》 作者：吳亮 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) △《淺析企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理》 作者：劉國(guó)萍 《管理論壇》2002年04期</p><p><b>　　附 錄</b></p><p>　　指導(dǎo)教師職稱(chēng)（復(fù)印件）</p><p>　　畢業(yè)準(zhǔn)考證號(hào)：