新港集團(tuán)薪資管理方案

1、<p>　　新港集團(tuán)薪資管理方案</p><p>　　一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工公平合理的待遇，并且起到激勵(lì)員工的作用，依照下列原則制定本方案：</p><p>　　1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)服務(wù)水平，提高工作效率率，依據(jù)崗位職責(zé)，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。<

2、;/p><p>　　2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。</p><p>　　3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。</p><p><b>　　二、薪酬體制</b></p>

3、<p>　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位薪酬制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。</p><p>　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。</p><p>　?。?）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)

4、務(wù)人員和特殊崗位人員。</p><p>　　（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的40%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。（可酌情由總經(jīng)理決定是否執(zhí)行）。</p><p>　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

5、</p><p>　?。?）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的后勤固定員工。</p><p>　?。?）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。</p><p>　　5、公司后勤管理員工分類：</p><p>　?。?）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理</p><p>　?。?）中層管理人員：集團(tuán)公司各

6、部門經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)</p><p>　?。?）基層管理人員：各部門的主管，包括現(xiàn)場(chǎng)車間主任、副主任、班組長(zhǎng)</p><p>　?。?）專業(yè)技術(shù)人員：會(huì)計(jì)、出納、研發(fā)工程師、工程師、設(shè)計(jì)師等</p><p>　?。?）生產(chǎn)骨干：現(xiàn)場(chǎng)主操作手</p><p>　?。?）業(yè)務(wù)人員：采購(gòu)員、營(yíng)銷人員</p><p>　?。?）

7、行政后勤人員：文員、倉(cāng)管員、保安、清潔工、駕駛員。</p><p>　　三、薪資結(jié)構(gòu)：后勤固定員工薪資由基本工資+績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)助組成（含工齡補(bǔ)助，公司給與買養(yǎng)老保險(xiǎn)的不再發(fā)放工齡補(bǔ)助。不買養(yǎng)老保險(xiǎn)的工齡補(bǔ)助照常發(fā)放）。</p><p><b>　　1、基本工資：</b></p><p>　　（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，人

8、力資源部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。</p><p>　　（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。</p><p>　?。?）新進(jìn)本科以上學(xué)歷人員（非專業(yè)技術(shù)人員、管理人員），試用期執(zhí)行行政后勤人員9級(jí)工資，并且享受

9、績(jī)效考核工資9級(jí)。</p><p>　　新進(jìn)本科學(xué)歷以上人員工資=基本工資+績(jī)效工資</p><p>　　附表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)</p><p><b>　　2、績(jī)效工資：</b></p><p>　?。?）普通員工績(jī)效工資為崗位基本工資的20%</p><p>　　（2）中層管理人員績(jī)效工資為崗位

10、工資的30%</p><p>　?。?）績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草，總經(jīng)理審批。</p><p>　　附表2：績(jī)效工資等級(jí)標(biāo) </p><p>　　附表3：績(jī)效工資評(píng)定等級(jí)</p><p><b>　　3、年終獎(jiǎng)金：</b></p><p>　?、俪銮讵?jiǎng)：全年無(wú)事假、病假、曠工、遲

11、到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。</p><p>　?、趦?yōu)秀員工獎(jiǎng)（創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)）、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。</p><p><b>　　4、補(bǔ)助：</b></p><p>　　按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　

12、四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。</p><p>　　1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。</p><p>　　2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。</p><p>　　3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。</p>&

13、lt;p>　　4、新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金。</p><p>　　5、薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月20—25日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。</p><p>　　6、薪資發(fā)放方式：工資以現(xiàn)金支付。</p><p><b>　　五、薪資調(diào)整：</b></p><p>　　1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所

14、在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。</p><p>　　（1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資應(yīng)調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?。?）績(jī)效考核：各部門員工連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀的，

15、晉升一級(jí)。連續(xù)兩次績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)為差的，基本工資降低一級(jí)；連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的管理人員，給予降職處分，同時(shí)降低基本工資級(jí)別；如暫時(shí)無(wú)人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績(jī)效考核仍不能達(dá)到一般的，取消其代理職務(wù)。</p><p>　　（3）被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。</p><p>　?。?）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不

16、予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）</p><p>　?。?）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的，予以辭退。</p><p>　　2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。</p><p&g