高管薪資方案

1、高管薪資分配設(shè)想高管薪資分配設(shè)想（供董事會參考）（供董事會參考）一、高管年薪范疇總經(jīng)理：24—50萬副總經(jīng)理：1735萬此薪酬標準有較寬的薪帶范圍，給董事會以較大的確定空間。高管年薪具體標準由董事會在此薪資范疇內(nèi)確定，實施無級調(diào)整。2、基本年薪和績效年薪劃分比例年薪劃分為基本年薪和績效年薪兩大部分，基本年薪折算到月發(fā)放，績效年薪在年終根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。根據(jù)基本年薪和績效年薪占比多少，提供保守、穩(wěn)健、激進三種方案，不同方案的杠桿激勵效應(yīng)逐

2、步加大。保守方案基本年薪比例績效年薪比例合計總經(jīng)理60%40%1營銷副總經(jīng)理50%50%1運營副總經(jīng)理60%40%1行政副總經(jīng)理70%30%1穩(wěn)健方案基本年薪比例績效年薪比例合計總經(jīng)理50%50%1營銷副總經(jīng)理40%60%1運營副總經(jīng)理50%50%1行政副總經(jīng)理60%40%1計劃銷售收入K）0.5（1（實際完成利潤計劃完成利潤）計劃完成利潤K）0.5舉例說明：a.如果實際銷售收入和利潤與計劃一樣：總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=1b.如果銷售收

3、入完成70%，利潤完成70%：總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=（10.31.15）0.5（10.31.3）0.5=0.6325c.如果銷售收入完成130%，利潤完成130%：總經(jīng)理績效年薪核發(fā)系數(shù)=（10.31.15）0.5(10.31.3)0.5=1.36752、副總經(jīng)理績效年薪分三部分考核發(fā)放：1)其中70%的績效年薪發(fā)放系數(shù)同總經(jīng)理績效年薪發(fā)放系數(shù)。2)其中20%的績效年薪發(fā)放系數(shù)如下：銷售副總經(jīng)理：考核銷售毛利額，銷售毛利額=銷售收入—

4、銷售成本—銷售費用該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1（實際銷售毛利額—計劃銷售毛利額）計劃銷售毛利額K運營副總經(jīng)理：考核銷售成本率，銷售成本率=銷售成本銷售碼洋該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1（計劃銷售成本率—實際銷售成本率）10（注：發(fā)放系數(shù)限定在0.5—1.5之間）行政副總經(jīng)理：考核費用率，費用率=公司各項財務(wù)、管理費用銷售收入該部分績效年薪發(fā)放系數(shù)=1（計劃費用率—實際費用率）10（注：發(fā)放系數(shù)限定在0.5—1.5之間）3)其中10%的績效年薪