薪資調整方案實施步驟

1、薪資調整方案實施步驟調整具體步驟： 1,結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平; 2,確定公司薪酬的總體架構,明確各部分的大致比例關系,明確各部分的發(fā)放辦法; 3,制定工資等級或系數表,合理級差; 4,確定各崗位對應的工資等級; 5,制定與各部分薪酬相對應的考核制度; 6,提交公司領導和員工討論,征求意見并修改; 7,提交董事會討論通過; 8,具體實施.薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。一、薪酬水平調整薪酬水平

2、調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。 （一）薪酬整體調整 薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。 致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。 （二）薪酬部分調整

3、 薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。 年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資

4、晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。 根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。 （三）薪酬個人調整 薪酬個人