薪資方案

1、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍薪酬體系建立目的、原則、適用范圍1.1適用范圍：適用范圍：本方案適用于匯聚德食品有限公司（以下簡稱公司）各級(jí)各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行）。1.2目的：目的：為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心

2、的用人機(jī)制。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu)薪酬的形式及結(jié)構(gòu)2.1薪資形式薪資形式針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個(gè)形式類別適用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤結(jié)構(gòu)工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制2.2職系的劃分職系的劃分（一）（一）公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售營銷職系。針對這3個(gè)職

3、系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績效、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）。前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？冃ЧべY按月計(jì)算。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。2)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上

4、對員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。（二）（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。（三）（三）薪資總構(gòu)成1、管理職系、管理職系：月薪資=基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤獎(jiǎng)2、專業(yè)職系、專業(yè)職系：月薪資=基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤獎(jiǎng)3、銷售、銷售營銷職系營銷職系：月薪資=基本工資崗位工資銷售提成績效工