F企業(yè)后備人才的精細化管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,競爭內(nèi)容也在不斷地發(fā)生變化。在21世紀的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間競爭的焦點逐步轉(zhuǎn)向了人力資本,企業(yè)要想在行業(yè)領域內(nèi)取得長足發(fā)展,就必須重視人才的引進、開發(fā)、培養(yǎng)、考核等人力資源方面的系列問題。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展有力保障的后備人才,其作用和地位也日益顯現(xiàn)出來,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和不斷創(chuàng)新離不開高素質(zhì)、高技能、高歸屬感的優(yōu)秀后備人才。因此,如何建立企業(yè)的精英后備人才庫,成為了業(yè)內(nèi)人士研究的重要主題,也成為了

2、各企業(yè)隱形競爭的主要內(nèi)容之一。
　　精細化管理起源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司,其基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象,達到降低成本的目的。精細化管理極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展,并已經(jīng)成為一部國際通用的企業(yè)教科書,被稱為“改造世界的機器”。精細化管理在幫助企業(yè)更好的實施人力資源管理方面,可以發(fā)揮重要作用。構(gòu)建企業(yè)人力資源精細化管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)適應市場競爭與提高效率的客觀要求,通過推行人力資源精細化管

3、理,充分的發(fā)揮人力資本的最大價值,進而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。
　　本文采用了文獻研究法、個案研究法、問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等社會科學的研究方法。文章以精細化管理思想為中心,通過對精細化管理理論的詳細介紹,深入淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和地位,從而使其能夠更好地被管理者理解、接受以及運用。文章以F企業(yè)為典型案例,在介紹該企業(yè)人力資源中后備人才管理現(xiàn)狀的基礎上,引入精細化管理的理念和方法,通過建立勝任力模型策略