金佰利中國(guó)有限公司的采購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，采購(gòu)在企業(yè)中的重要性不斷演變，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)作效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的存在巨大潛力，采購(gòu)進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)職能過(guò)程整合，從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。而采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成功與否，將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　 金佰利公司是全球最大的紙巾生產(chǎn)廠(chǎng)商和全美第二大家庭和個(gè)人護(hù)理用品公司，1994年進(jìn)入中國(guó)，目前在中國(guó)設(shè)有四家工廠(chǎng)進(jìn)行家庭和個(gè)人衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品的生產(chǎn)。金佰利中國(guó)工

2、廠(chǎng)所生產(chǎn)產(chǎn)品的大部分原材料是在中國(guó)本土進(jìn)行采購(gòu)。做為一個(gè)原材料采購(gòu)成本占到成品成本的60%以上的生產(chǎn)型企業(yè)，采購(gòu)部門(mén)的表現(xiàn)將直接影響公司的產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 為了支持公司在中國(guó)市場(chǎng)的每年近40%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，金佰利的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上發(fā)展了采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)展開(kāi)了一系列措施。
　　 本文將著重研究金佰利中國(guó)有限公司的采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)，包括完善采購(gòu)流程文件，重建采購(gòu)組織

3、，供應(yīng)商管理和供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，總成本管理和新ERP系統(tǒng)下的供應(yīng)鏈整合等，以及如何在這些職能活動(dòng)的引領(lǐng)下提高供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)能力。
　　 采購(gòu)績(jī)效的提高是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和內(nèi)部變革給采購(gòu)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文也會(huì)對(duì)此進(jìn)行分析并且給出筆者自己的建議。
　　 同時(shí)，本文也將通過(guò)對(duì)金佰利中國(guó)有限公司的采購(gòu)戰(zhàn)略分析，為同行業(yè)本土公司的采購(gòu)管理和本土衛(wèi)生行業(yè)物料供應(yīng)商