上海匯利船務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海匯利船務(wù)有限公司成立于1985年，目前，該公司在經(jīng)營上雖己取得了較大的成績，但是對自己的整個業(yè)務(wù)發(fā)展情況尚未進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀、深刻的研究。船供行業(yè)作為航運業(yè)的一個輔助行業(yè)也會隨之波動而受到影響。因此，從今后長遠(yuǎn)健康發(fā)展的角度出發(fā)，匯利船務(wù)欲在今后的競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對公司將來的總體及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識和分析，并進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究。本文試圖在這方面作出探索。 本研究報告總共分五章和結(jié)論六個部分

2、。首先介紹了匯利船務(wù)的基本概況，同時提出了制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和必要性，并指出了本文對匯利船務(wù)戰(zhàn)略研究的技術(shù)途徑。針對匯利船務(wù)戰(zhàn)略研究，引述了管理大師德魯克的管理思想，以及SWOT分析法和波士頓矩陣分析方法和五種競爭力模型 在此基礎(chǔ)上對影響匯利船務(wù)作為一個經(jīng)營主體總體的戰(zhàn)略發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的直接相關(guān)因素進(jìn)行了歸納和分析。主要分析了世界航運經(jīng)濟的發(fā)展與船舶服務(wù)業(yè)的關(guān)系以及匯利船務(wù)所面對的競爭環(huán)境的分析；同時分析了其組織機構(gòu)

3、、企業(yè)文化、員工隊伍建設(shè)以及公司客戶管理和分供方管理等方面的現(xiàn)狀。并通過SWOT分析方法分析了匯利船務(wù)研究發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的發(fā)展機會、威協(xié)、優(yōu)勢和劣勢；通過對匯利船務(wù)前幾年各類業(yè)務(wù)的增長率、競爭力情況以及創(chuàng)造毛利潤的統(tǒng)計，繪制了各類業(yè)務(wù)的波士頓矩陣圖，為制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作了基礎(chǔ)理論分析準(zhǔn)備。 通過SWOT分析對總體的企業(yè)機會、威協(xié)、優(yōu)勢和劣勢分析，并通過波士頓矩陣圖分析了各類業(yè)務(wù)的增長率和競爭力情況的基礎(chǔ)上，對匯利船務(wù)總體發(fā)展戰(zhàn)