對晉商兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究——基于現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略管理理論.pdf

1、在中國商界獨領(lǐng)風(fēng)騷500余年的明清晉商，借明初“開中制”之機(jī)崛起，在明代中后期形成商幫。到清代中葉，晉商成功實現(xiàn)了由商業(yè)資本向金融資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦票號，匯通全國，貨流天下，走向鼎盛，一度執(zhí)全國金融之牛耳，在中國近代金融界活躍了近百年。但到19世紀(jì)80年代后開始走向衰落，此后的40年間，晉商地盤日漸萎縮，經(jīng)營日漸艱難，最終山窮水盡，悄然退出歷史舞臺。筆者認(rèn)為，在這500余年間，晉商經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:第一次是由各種物貿(mào)經(jīng)營向晉商票號的

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，第二次是由晉商票號向近代銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一次成功，第二次失敗，所導(dǎo)致的后果截然不同。轉(zhuǎn)型成功直接導(dǎo)致的是晉商票號的蓬勃發(fā)展、日進(jìn)斗金;轉(zhuǎn)型失敗的直接后果是晉商票號最終走向山窮水盡、銷聲匿跡。本文立意，通過對晉商兩次戰(zhàn)略選擇不同而導(dǎo)致截然不同結(jié)果的分析，說明正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)取得經(jīng)營成功的必要條件，而不是用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念去苛求數(shù)百年前的晉商票號。
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的具體內(nèi)容、具體方式會隨著社會的

3、發(fā)展和時代的不同而變化，但其中一些本色的、根深蒂固的東西則會被“遺傳”下來。數(shù)百年前制約和影響晉商票號戰(zhàn)略選擇的一些因素，在今天的企業(yè)戰(zhàn)略管理中并非完全不存在。因此，筆者期望這個研究及分析能對今天的企業(yè)改革發(fā)展提供些許啟示和幫助。
　　本論文由以下幾部分組成:第一部分，緒論。主要介紹論文選題的目的意義，研究的方法、思路及創(chuàng)新之處。第二部分，對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的代表性理論與方法作些必要的討論。第三部分，對晉商的產(chǎn)生、崛起與

4、第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:由各種物貿(mào)商人向晉商票號的轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行分析。第四部分，分析晉商的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:由晉商票號向近代銀行的轉(zhuǎn)型情況。第五部分，對晉商的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作了些必要的比較分析，討論其成敗得失，提出啟示與借鑒。
　　本文基于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革理論，結(jié)合當(dāng)年晉商票號的一些實際案例，對其當(dāng)年的實際戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了再審視和反思，并嘗試用SWOT分析模型、邁克爾·波特五力分析模型，從多個角度對當(dāng)年晉商兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗得失進(jìn)行了分

5、析探討，為更好地理解晉商演進(jìn)脈絡(luò)提供了新的視角。在研究中，力圖站在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的高度，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，以晉商票號當(dāng)年的實際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例為基礎(chǔ)，分析并提出決定其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因親。然后，提出了對晉商票號當(dāng)年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗得失的一些思考及從中所應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　本論文嘗試性地提出了一個新的觀點，即晉商兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的觀點，并試圖從一個全新的視角——現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的視角，對當(dāng)年晉商票號兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因、機(jī)理