康佳彩電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、康佳彩電作為中國彩電行業(yè)的老牌企業(yè)，在傳統(tǒng)CRT和平板液晶電視時代基于制造商范式，秉承總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立了相對競爭對手的競爭優(yōu)勢。然而，互聯(lián)網(wǎng)引爆了智能電視的爆發(fā)性成長，在從傳統(tǒng)彩電向互聯(lián)網(wǎng)智能電視轉(zhuǎn)型的過程中，康佳彩電在一定程度上落后于TCL、創(chuàng)維等主要競爭對手，且還面臨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新時代，康佳彩電尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文首先對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)主導(dǎo)邏輯、制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)文獻

2、進行了回顧，為康佳彩電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了理論啟示;其次，本研究對康佳彩電的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行了分析，總結(jié)了康佳彩電在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。第三，本研究運用SWOT分析工具進行了分析，SWOT分析表明，隨著家電刺激政策的退出、新技術(shù)的發(fā)展，康佳彩電原有核心業(yè)務(wù)逐步萎縮。但互聯(lián)網(wǎng)催生了互聯(lián)網(wǎng)智能電視的產(chǎn)業(yè)變革機遇，康佳彩電必須依托其在傳統(tǒng)彩電時代所積累的制造優(yōu)勢和成本優(yōu)勢、實體渠道優(yōu)勢，借鑒競爭對手的“產(chǎn)品+服務(wù)”的

3、轉(zhuǎn)型方向，抓住這一輪新的產(chǎn)業(yè)革命機會，從單純的硬件制造向內(nèi)容提供和產(chǎn)品提供相結(jié)合轉(zhuǎn)變。本研究因此提出了康佳彩電從制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了康佳彩電‘易終端+易平臺’的‘1+1’戰(zhàn)略。在易終端建設(shè)上，停止開發(fā)所有的不上網(wǎng)\非智能電視，以互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，開發(fā)以“簡單易用”為核心的智能電視終端，延續(xù)康佳彩電的“專業(yè)化制造”優(yōu)勢，打造讓用戶尖叫的硬件產(chǎn)品。在易平臺開發(fā)上，提供視頻、游戲、在線教育等內(nèi)容服務(wù)，并通過設(shè)立創(chuàng)新