某省網(wǎng)通公司業(yè)務轉型的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、某省網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了20多年高速成長之后，經(jīng)營的網(wǎng)絡業(yè)務和傳統(tǒng)的電話業(yè)務已無法應對日益增長并趨于多樣化的用戶需求，增量市場份額、話音業(yè)務ARPU值的持續(xù)下滑已成為不爭的事實，某省網(wǎng)通公司發(fā)展曲線上隱隱約約地出現(xiàn)了拐點?；诜N種原因，迫使某省網(wǎng)通公司進行戰(zhàn)略轉型，從觀念上、業(yè)務上、運營上和網(wǎng)絡上全面轉型，力求扭轉傳統(tǒng)電信發(fā)展思路，創(chuàng)建一種新型的運營模式和產(chǎn)業(yè)鏈關系。 本文以行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎，分析電信業(yè)的競爭環(huán)境。某

2、省網(wǎng)通公司面臨的挑戰(zhàn)和困難，如行業(yè)內(nèi)的同質競爭加劇，新技術的發(fā)展而導致的業(yè)務替代，以及社會信息化發(fā)展的要求而導致用戶需求的變化。在這樣激烈的市場競爭中，某省網(wǎng)通公司要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須適應社會的發(fā)展進行企業(yè)轉型，而企業(yè)轉型的關鍵是業(yè)務轉型以形成新的商業(yè)模式。 文章還對某省網(wǎng)通公司的競爭對手以及某省網(wǎng)通公司本身擁有的網(wǎng)絡資源、人力資源、技術設備資源、客戶資源等現(xiàn)狀進行了分析，對某省網(wǎng)通公司的優(yōu)勢和劣勢、機遇和威脅進行了系統(tǒng)的總結