某省網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、某省網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了20多年高速成長之后，經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)已無法應(yīng)對日益增長并趨于多樣化的用戶需求，增量市場份額、話音業(yè)務(wù)ARPU值的持續(xù)下滑已成為不爭的事實(shí)，某省網(wǎng)通公司發(fā)展曲線上隱隱約約地出現(xiàn)了拐點(diǎn)。基于種種原因，迫使某省網(wǎng)通公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從觀念上、業(yè)務(wù)上、運(yùn)營上和網(wǎng)絡(luò)上全面轉(zhuǎn)型，力求扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)電信發(fā)展思路，創(chuàng)建一種新型的運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。 本文以行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析電信業(yè)的競爭環(huán)境。某

2、省網(wǎng)通公司面臨的挑戰(zhàn)和困難，如行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)競爭加劇，新技術(shù)的發(fā)展而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)替代，以及社會信息化發(fā)展的要求而導(dǎo)致用戶需求的變化。在這樣激烈的市場競爭中，某省網(wǎng)通公司要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須適應(yīng)社會的發(fā)展進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以形成新的商業(yè)模式。 文章還對某省網(wǎng)通公司的競爭對手以及某省網(wǎng)通公司本身擁有的網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、客戶資源等現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對某省網(wǎng)通公司的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)