中國移動音樂隨身聽業(yè)務(wù)項目管理.pdf

1、中國的手機用戶每年以超過20％的速度增長，總體手機用戶已經(jīng)超過5億，市場的滲透率已經(jīng)接近20％，終端市場仍以較快的速度增長，每年的出貨量保持在6-7千萬臺，空間巨大。傳統(tǒng)無線增值業(yè)務(wù)增長緩慢，特別是03年開始陸續(xù)推出的百寶箱，BREW等面向應(yīng)用軟件的新業(yè)務(wù)，如預(yù)期中爆發(fā)了運營渠道不暢，模式單一，應(yīng)用無法被有效使用。國內(nèi)紛爭的終端環(huán)境使應(yīng)用開發(fā)和運營變的非常困難。隨著移動通信市場的迅猛發(fā)展，從基本的通話業(yè)務(wù)，到移動增值業(yè)務(wù)，均得到蓬勃的發(fā)

2、展。從SMS、WAP、IVR、彩鈴、百寶箱、定位業(yè)務(wù)、到最新的流媒體業(yè)務(wù)、無線音樂業(yè)務(wù)，甚至手機電視業(yè)務(wù)，移動增值應(yīng)用展現(xiàn)了豐富多彩的內(nèi)容，讓用戶通過移動網(wǎng)絡(luò)獲得更多的增值服務(wù)，隨著移動增值服務(wù)市場不斷的成熟，對增值服務(wù)的業(yè)務(wù)運作及模式提出了更高的要求。 本文闡述了運用項目管理的方法和手段，對該項目的啟動、計劃編制、實施和收尾各個過程進行的管理工作。并重點涉及該項目的計劃管理和人力資源管理。本研究的意義在于：作為項目的技術(shù)開發(fā)經(jīng)