HT集團(tuán)改制案例.pdf

1、企業(yè)改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的一項重要舉措，更是國有投資公司加強(qiáng)投融資管理，確保國有資產(chǎn)保值增值的一種有效途徑。HT集團(tuán)作為綜合類投資集團(tuán)，其特殊的行業(yè)背景和業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，決定了在改制過程中涉及的問題比較特殊，處理起來比較復(fù)雜，必須系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌加以解決。
　　 本論文基于HT集團(tuán)改制問題進(jìn)行了介紹與分析。在案例部分，介紹了HT集團(tuán)歷史沿革和基本情況；通過合并的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，展示了公司近幾年的財

2、務(wù)狀況及經(jīng)營成果；闡述了HT集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是我市重大項目投融資平臺、開行貸款綜合平臺和國有資產(chǎn)管理平臺；介紹了公司改制問題的提出、設(shè)計及實施。在案例分析部分，首先對公司財務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行了全面分析，通過財務(wù)指標(biāo)對比揭示了與同行業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量方面存在的差距和對公司改制的影響；其次對改制方案進(jìn)行了優(yōu)劣分析，指出了公司改制后在資產(chǎn)管理與分布、管理體制與機(jī)制等方面仍未有效解決的問題，進(jìn)而提出了在資產(chǎn)、組織、人員等方面進(jìn)行整