民營企業(yè)的品牌營銷策劃.pdf

1、本文應(yīng)用策劃學(xué)和品牌營銷學(xué)的理論，通過實證分析與規(guī)范分析和定性分析與定量分析的方法，分析我國民營企業(yè)中主要的兩類企業(yè)即私營企業(yè)和股份制企業(yè)的品牌營銷問題，采用策劃學(xué)中系統(tǒng)全勝原理就我國民營企業(yè)的品牌定位、品牌營銷戰(zhàn)略及品牌營銷控制進(jìn)行策劃。然后，結(jié)合國內(nèi)外兩類行業(yè)中4個企業(yè)的案例進(jìn)行了實證分析，提出了民營企業(yè)品牌在目前的品牌導(dǎo)入或成長階段應(yīng)該采取的營銷策略。首先，品牌定位應(yīng)遵循選擇競爭性的參照系統(tǒng)、確定相同點和差異點、建立類目成員、選擇

2、相同點和差異點的步驟。品牌定位以功能訴求的品牌定位為主，輔以情感訴求的品牌定位，品牌定位就是要尋求差異，不論功能訴求還是情感訴求定位，品牌定位必須保持階段性的一致。其次，品牌營銷戰(zhàn)略應(yīng)以產(chǎn)品品牌為主，在實施產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略時，實行以渠道的設(shè)計、管理和控制為差異化的戰(zhàn)略。針對國外強大的跨國公司，品牌營銷戰(zhàn)略應(yīng)以追隨戰(zhàn)略和補缺戰(zhàn)略為主。第三，建立合理的品牌組織機構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急，組織機構(gòu)可以采用職能型組織或產(chǎn)品型組織，對于規(guī)模比較大的企業(yè)像聯(lián)想集團(tuán)