民營企業(yè)雇主品牌建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化和人才國際化的發(fā)展趨勢,人力資本市場的競爭越來越激烈。如何留住核心員工、吸引潛在的目標(biāo)人才,是目前眾多企業(yè)所面臨的迫切問題。近幾年來,最佳雇主評選活動的盛行,使雇主品牌這一新興概念,開始走進企業(yè)管理者的視野。一些企業(yè)開始嘗試通過構(gòu)建企業(yè)雇主品牌的途徑,為企業(yè)贏得在人力資本市場上的優(yōu)勢競爭地位,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 在這場人才爭奪戰(zhàn)中,民營企業(yè)同國有企業(yè)、外資企業(yè)相比,長期處于競爭的劣勢地位。特別是一些中小

2、型民營企業(yè),普遍存在著員工忠誠度和歸屬感偏低、跳槽頻繁等問題,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此,研究民營企業(yè)的雇主品牌建設(shè)問題,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 論文首先對國內(nèi)外雇主品牌理論的研究成果進行了總結(jié),并以此為指導(dǎo)對民營企業(yè)雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)雖然一些大型民營企業(yè)在雇主品牌建設(shè)方面取得了可喜歡的成果,但大多數(shù)中小民營企業(yè)對雇主品牌還缺乏深入的理解,在實踐中還存在不重視員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)等問題。整體來說,民營企業(yè)的

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