房地產企業(yè)品牌策略與營銷策劃創(chuàng)新

1、房地產企業(yè)品牌策略與營銷策劃創(chuàng)新房地產企業(yè)品牌策略與營銷策劃創(chuàng)新從今天上午我們在人民大會堂這個會上看到，我們社會各界包括國家的領導，行業(yè)的領導，對于房地產的發(fā)展是尤為重視的盡管今年五月份以來，國家相繼推行了房地產的新政，但是我認為作為中國這樣一個大國，十幾億人口的大國，我們的經濟快速發(fā)展，那么房地產業(yè)應該在這樣一個快速發(fā)展的經濟過程中間，他所起到作用是不可低估的，也不是一次兩次的文件，這個新政會影響到整個全國房地產發(fā)展的。我覺得大家可以

2、關注到在十月份以后上海的房地產，十月份當月的銷售接近1500萬平方米，所以從這個方面來講，事實上作為調控比較重的地區(qū)，像上海蘇州一帶的地區(qū)，都在調整，那么廣大的其他地區(qū)，國內其他地區(qū)事實上本來房地產就正在發(fā)展之中。不存在什么泡沫，應該說不斷地在完善，所以在這個時候我們談起房地產的品牌建設，我想應該是非常是時候。那么我們簡單地可以回顧一下，我們國內的房地產發(fā)展的階段，那么我本人我現(xiàn)在從業(yè)的經歷和時間正好是15年，我想這15年也是中國經濟快

3、速發(fā)展的十五年，同時也是中國房地產業(yè)發(fā)展的晴雨表這樣一個歷程的十五年，90年前后我辭去大學老師的職務，進入房地產業(yè)，這樣我得到了進入房地產的機會，這個機會是在天津，兩三年以后集團把我派往中國房地產最如火如荼的地區(qū)就是海南，在海南我又渡過了三年的時間，經歷了一個房地產的一個由完全非用家市場，是炒作的市場，逐漸在國內進行轉型為用家市場的，這樣一個非用家市場這樣一個階段，在來海南那個階段。后期我回到我回到大陸以后進入現(xiàn)代98，99，到2000

4、年，這樣五六年的時間，我們各地的房地產業(yè)實際上都獲得了很大的發(fā)展機遇，經過2000年以后進入新世紀，我認為中國的地產就進入了一個更加前所未有的一個契機，96到2000年這是第三個階段，我把它比做是實力市場階段，這個實力市場階段事實上是企業(yè)在進行房地產開發(fā)資源的這種綜合的實力的比拼，綜合實力的比拼，拼什么呢？我認為是比管理，比人才，比土地資源，比開發(fā)經驗等等，事實上到了2000年以后，我們又發(fā)現(xiàn)國內已經涌現(xiàn)出一批像萬科集團股份有限公司這樣

5、一批優(yōu)秀的房地產企業(yè)集團，包括一批房地產的上市公司，像金地，天鴻，萬科，像一些機制比較靈活的民營企業(yè)也快速地獲得了發(fā)展。這里面有廣東的企業(yè)，尤其是廣州，珠三角地區(qū)，尤為突出，再有就是我們的江浙地區(qū)，像杭州的綠城，上海的綠地都在這個時候獲得巨大的發(fā)展，所以呢那么到了2000年以后，那么我們認為隨著國家對地產的重視，百姓對市場化的依賴，使我們房地產業(yè)獲得了更加好的發(fā)展契機，這個時候一個全民置業(yè)的時代就已經到來了，那么我說全民置業(yè)并不是說包括

6、乞丐在內都可以買得起房子，我的意思是作為我們購房的消費者，住房消費者，它必須通過市場來獲得自己的居住環(huán)境，企事業(yè)單位的這種職工分房這種福利分房已經基本消失，所以這時候中國房地產的一個市場化進程就已經走得非常快了，那么這就是我所談的中國房地產業(yè)發(fā)展的幾個階段。那么在這個階段，特別是進入了最后這個階段，進入了一個全民置業(yè)這個時代，這個階段我認為事實上面對我們開發(fā)商，面對我們營銷商，那么一個全面營銷的時代就已經到來了，所以這個時代給我們應該有