國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，離岸服務(wù)外包蓬勃發(fā)展，成為很多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也推動(dòng)了全球新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)初步形成，美國(guó)、歐洲以及日本是全球主要服務(wù)外包發(fā)包國(guó)，接包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承接服務(wù)外包的國(guó)家很多，既有愛(ài)爾蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家，也有新加坡等新興經(jīng)濟(jì)體，還有印度、中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。印度是跨國(guó)公司服務(wù)外包的首選目的地，中國(guó)在未來(lái)的10年中有望發(fā)展成為另一個(gè)重要的離岸外包中心。面臨全球服務(wù)

2、業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇和接包市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)應(yīng)采取一系列應(yīng)對(duì)舉措，積極承接國(guó)外跨國(guó)公司離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。 本文在結(jié)構(gòu)上共分7章。文章首先分析了跨國(guó)公司離岸服務(wù)外包的動(dòng)因、影響和發(fā)展趨勢(shì)；接著通過(guò)中印對(duì)比分析，客觀地判斷我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，找出中國(guó)與印度的差距所在；再按照SWOT分析模式，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面，對(duì)我國(guó)承接服務(wù)外包的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)地剖析，提出我國(guó)承接離岸服務(wù)外