國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)動態(tài)能力評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，原有的市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，競爭規(guī)則也在發(fā)生改變，競爭變得越來越殘酷，企業(yè)的生命周期也變得越來越短。中國企業(yè)基數(shù)大，但是與歐美發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)壽命相差很大。因此如何提高企業(yè)競爭力，延長生命周期是我國趕超國外的關(guān)鍵。然而克服這個問題有很大的困難，在動態(tài)環(huán)境下，所有的競爭優(yōu)勢都成為暫時的，構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)有力的競爭地位要不斷地創(chuàng)新自身的能力建設(shè)，必須將其隨環(huán)境變化而變化。如何識別并培育企業(yè)動態(tài)能力成為當(dāng)代學(xué)者們研究討論

2、的熱點。
　　本文圍繞國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)動態(tài)能力，通過論述企業(yè)動態(tài)能力發(fā)展的歷史進(jìn)程，在前期研究的基礎(chǔ)上，定義動態(tài)能力的內(nèi)涵和模型架構(gòu)，從企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、資源整合力以及環(huán)境適應(yīng)力五個維度解釋了動態(tài)能力的相關(guān)影響因素，而且建立其評價體系，運(yùn)用理論模型以及評價體系進(jìn)行實證分析，通過軟件分析之后得出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。
　　論文一共分為六個部分，其中第一、二章介紹了動態(tài)能力方面相關(guān)研究成果，然后在借鑒這些成果的基礎(chǔ)上，第三、四