研發(fā)階段供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、作者通過多年在供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，結(jié)合在研究生課程中所學(xué)習(xí)的理論知識，對研發(fā)期間供應(yīng)鏈管理(SCM)做了深入細(xì)致的研究，形成該論文所論述的面向?qū)嶋H應(yīng)用的理論。目前國內(nèi)企業(yè)對自有知識產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)越來越重視，以研發(fā)為業(yè)務(wù)主體的公司越來越多，人們對如何在研發(fā)期間就對產(chǎn)品整個生命周期的成本和質(zhì)量加以控制的問題感到相當(dāng)棘手，本文針對這樣的問題提出可行的理論和控制方法。
　　 本文通過大量的對實際管理經(jīng)驗的描述，以電子行

2、業(yè)的大型企業(yè)研發(fā)機構(gòu)為研究對象，以供應(yīng)鏈(SC)運營管理的原理、手段、目的、效益為理論基礎(chǔ)，提出研發(fā)階段供應(yīng)鏈管理的運營結(jié)構(gòu)模式，并分別對成本控制，質(zhì)量管理，供應(yīng)商選擇和物流管理總結(jié)出行之有效的管理方法。
　　 運用價值工程分析的理論提出新產(chǎn)品目標(biāo)價格的標(biāo)定方式來確定產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)，介紹了成本控制的策略和方法，包括價格談判的技巧。指出供應(yīng)商對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)供應(yīng)商不同的業(yè)務(wù)作用對供應(yīng)商進(jìn)行分類，總結(jié)了