東升有限責(zé)任公司的成長(zhǎng).pdf

1、改革開放30年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了令世人矚目的成就。然而在成績(jī)的背后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)也面臨著很多困難和問(wèn)題。發(fā)展速度減緩和成長(zhǎng)質(zhì)量不高等現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。這主要是因?yàn)槟壳盁o(wú)論是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還是外部均存在著各種各樣的因素制約了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，找到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)中各階段所面臨的問(wèn)題，提出促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的措施和對(duì)策，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本論文以案例的形式全面介紹了小型民營(yíng)企業(yè)東升公司

2、從“孕育階段”、“求生存階段”、“成長(zhǎng)階段”最后到“競(jìng)爭(zhēng)階段”所走過(guò)的歷程，介紹了企業(yè)當(dāng)前所面臨的外部形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。在案例分析部分，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論如PEST模型、企業(yè)生命周期理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論全面分析了東升公司在成長(zhǎng)過(guò)程中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理制度和營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題以及下游廠商增強(qiáng)縱向一體化、國(guó)家節(jié)能減排政策、地域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)等外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，指導(dǎo)東升公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出正確的建議促進(jìn)公司更進(jìn)一步健康成長(zhǎng)