上海電信IT設備供應商管理策略.pdf

1、隨著中國市場經濟的深入發(fā)展，市場競爭越來越激烈，采購管理的重要性也逐漸凸顯，能否最大限度地降低采購成本將直接影響企業(yè)的經濟效益。做好供應商管理是做好采購管理所必須具備的基礎工作，只有建立起一支好的供應商隊伍，采購工作才能比較順利地進行。 本文結合了上海電信IT 設備供應商的管理工作，應用供應鏈和供應商管理理論，對上海電信IT 設備供應商管理工作中存在的問題進行了分析，從上海電信對IT 設備供應商的選擇、日常管理以及合作關系等方面

2、入手，提出了完善和改進措施，歸納了有效管理策略。 第一章主要介紹了供應商管理的內容、發(fā)展現(xiàn)狀以及重要性，通過對傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應商管理特點的比較，介紹了現(xiàn)代供應商管理的發(fā)展趨勢。從交易性競爭，到合作性適應，再演變?yōu)榻裉斓膽?zhàn)略伙伴關系，供應商管理正朝著合作、雙贏的方向發(fā)展，供應商管理策略也成為了企業(yè)采購戰(zhàn)略的重要組成部分。 第二章通過介紹上海電信對供應商的資格論證，分析了在對供應商資源識別、評估過程中存在的問題，同時提出了對供

3、應商資格論證系統(tǒng)的改善策略。 第三章首先介紹了上海電信對現(xiàn)有IT 設備供應商產品質量管控的基本流程，對質量管控流程中存在的問題進行了分析，然后提出了排除低資質供應商等改進策略。 第四章從上海電信IT 設備的配送、倉儲、交貨這三個方面著手深入探討了如何加強和完善供應商的物流管理。在設備配送方面，介紹了配送的流程以及相關考核的要點。在設備倉儲方面，介紹了上海電信對于物料的管理辦法。在設備交貨方面，介紹了上海電信對供應商及時到