TA公司工程投標項目化管理.pdf

1、目前，項目已成為高科技企業(yè)開展經營活動的主要單位。企業(yè)實施項目的前提是能夠爭取到項目。電子信息系統(tǒng)工程項目規(guī)模龐大、技術復雜、周期較長，項目投標工作需要集企業(yè)各部門崗位人員的力量周密策劃、緊密配合、有效控制、正確決策方能在激烈的市場角逐中脫穎而出。項目投標的工作復雜度和強度絲毫不輸于項目本身。
　　本論文結合TA公司香港警署AVLS項目案例，利用項目管理的技術和方法對TA公司投標工作提出改進措施，并對投標工作的過程管理和決策管理進

2、行深入分析和探討，主要內容為：
　　1．闡述了解決TA公司投標工作問題涉及的管理基礎理論知識，主要包括項目范圍管理，項目計劃管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，決策理論等。
　　2.仔細剖析了TA公司的組織架構和運行機制，其高技術含量的工程項目研發(fā)的項目管理特點和工程項目投標工作的特點。
　　3.對TA公司香港警署AVLS項目投標案例進行了過程描述和案例分析，查明存在的問題和原因。
　　4．詳細介紹了投標項目的

3、范圍管理和計劃管理，利用WBS方法對TA公司投標項目案例的范圍管理進行分析，并采用PDM網絡進度圖描繪TA公司投標項目案例的工作活動計劃。
　　5．深入研究了投標項目的過程管理，包括投標項目的組織設計，溝通管理等。對TA公司投標項目案例采用了基于項目責任制的矩陣管理模式來構建團隊組織，對項目干系人進行了分類，對項目團隊內部群體進行了分析，完善內部溝通機制。
　　6．展開討論了投標項目的重大問題的決策管理和方法，具體包括SWO

4、T方法在投標項目市場態(tài)勢及合作伙伴選擇的分析，九宮格方法對投標策略的輔助決策，專家加權決策矩陣方法在技術方案評審階段的運用。
　　通過案例分析和論述，采用投標工作項目化管理的思維和方法，能有效解決TA公司項目投標工作中商務和技術工作的割裂問題，搭建商務戰(zhàn)線和技術戰(zhàn)線的協(xié)同配合競標的紐帶；系統(tǒng)的改善TA公司投標工作計劃的粗放和運作低效問題，做到投標有規(guī)劃、有分解、有組織、有溝通；有效的規(guī)避TA公司投標準備工作的決策失誤問題，通過科學