論戰(zhàn)略成本管理及其在川慶井下作業(yè)公司的運用.pdf

1、20世紀(jì)80年代國外學(xué)者提出了戰(zhàn)略成本管理，并對其進(jìn)行了深入研究。隨著戰(zhàn)略成本管理在實務(wù)中應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，國外研究的重點逐步從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`。我國目前在理論方面也取得了一定的成果，雖有少部分企業(yè)已經(jīng)實施了戰(zhàn)略成本管理并取得成功，但沒有得到很好的推廣。因此本文在闡述戰(zhàn)略成本管理基本理論的基礎(chǔ)上，以川慶井下作業(yè)公司為例，分析它實施戰(zhàn)略成本管理的條件、環(huán)境等，以期通過個案啟示對推動我國戰(zhàn)略成本管理理論在國有企業(yè)中的應(yīng)用起到參考性作用。

2、一、論文的結(jié)構(gòu)和提要 全文在結(jié)構(gòu)上共分為四章。 第一章：緒論，分三部分。第一是研究背景、目的及意義；第二部分是國內(nèi)外學(xué)者的研究綜述，與國外學(xué)者相比，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析，而很少將理論分析與實證研究、案例分析結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察；第三部分介紹研究內(nèi)容和方法，本文以戰(zhàn)略成本管理理論內(nèi)容為基礎(chǔ)，采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，結(jié)合川慶井下作業(yè)公司的具體實際展開分析。 第二章：戰(zhàn)略成本管理概述。本章內(nèi)容

3、是第三章的理論鋪墊，為分析戰(zhàn)略成本管理在川慶井下作業(yè)公司的應(yīng)用提供理論框架和依據(jù)。 第一部分，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的含義入手，對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，即：戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣范圍內(nèi)的成本實施管理。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性和系統(tǒng)性等特點。 第二部分，戰(zhàn)略成本管理的模式。國外學(xué)者對此進(jìn)行了深入研究，

4、其中最具有代表性的研究模式有四種。一是克蘭菲爾德模式，是把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具來分析企業(yè)的競爭地位。二是羅賓·庫珀模式，其特點是構(gòu)筑以ABC為主導(dǎo)的戰(zhàn)略成本管理。三是桑克模式，主要是利用三大戰(zhàn)略分析工具——戰(zhàn)略定位、價值鏈和戰(zhàn)略成本動因分析，為企業(yè)的成本管理提供戰(zhàn)略上的透視。四是成本企劃管理模式，是日本企業(yè)將源于美國的目標(biāo)成本法融于強調(diào)合作協(xié)調(diào)和實行橫向一體化管理模式的本國企業(yè)而產(chǎn)生的具有自身特點的目標(biāo)成本管理方法。比較四種模式的優(yōu)

5、缺點，?？四Ｊ较鄬Ρ容^完整，故下文將采用?？四Ｊ竭M(jìn)行分析。 第三部分，?？四Ｊ较碌娜蠓治龉ぞ摺?戰(zhàn)略定位分析，就是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。其分析方法有兩類：一類是對企業(yè)總體環(huán)境的分析，如PEST法，即分析企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等環(huán)境；另一類是對企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行分析，如SWOT分析法，即首先確認(rèn)各項業(yè)

6、務(wù)經(jīng)營面臨的強勢、弱勢、機會和威脅要素，據(jù)此選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法，可以得出四種組合方式。 價值鏈分析，可劃分為行業(yè)(縱向)價值鏈分析、競爭對手(橫向)價值鏈分析和企業(yè)(內(nèi)部)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是對整個行業(yè)從最初投入到最終產(chǎn)出所經(jīng)過的無數(shù)有價值的活動進(jìn)行分析，找出企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，了解上下游與企業(yè)的聯(lián)系，從而找出并利用企業(yè)在本行業(yè)中的相對優(yōu)勢。競爭對手價值鏈分析是在識別競爭者價值鏈和價值作業(yè)的基礎(chǔ)上，通過對其價值鏈調(diào)查

7、、分析和模擬，測算出競爭對手的成本，從而與之進(jìn)行比較，確定自身成本上的優(yōu)劣勢，以制定策略戰(zhàn)勝對手。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是對企業(yè)內(nèi)部的不同作業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，對這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。 戰(zhàn)略成本動因分析，分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動囚分析。兩種成本分別從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和作業(yè)程序兩方面影響企業(yè)的成本地位，并為企業(yè)改變其成本地位提供了能動的選擇。結(jié)構(gòu)性成本動因分析是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以

8、企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。執(zhí)行性成本動因分析是在結(jié)構(gòu)性動因確定以后對企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。 第三章：戰(zhàn)略成本管理在川慶井下作業(yè)公司的應(yīng)用。目前，我國已經(jīng)有企業(yè)有意無意地吸收了戰(zhàn)略成本管理思想，但并沒有得到廣泛推廣。下文將以川慶井下作業(yè)公司為例，分析戰(zhàn)略成本管理在該公司的運用，以期為戰(zhàn)略成本管理思想在我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的運用提供參考。 第

9、一部分介紹公司概況，包括公司簡介、公司歷史和組織機構(gòu)等。 第二部分是川慶井下實施戰(zhàn)略成本管理的必要性，主要是國際形勢變化的需要、中國石油“十一五”發(fā)展目標(biāo)的要求和重組改革的要求。 第三部分是對井下公司的戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析和競爭戰(zhàn)略分析為川慶井下公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供了充分的依據(jù)，無論從宏觀環(huán)境考慮，還是結(jié)合公司自身的優(yōu)勢和劣勢來考慮，川慶井下公司在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展上，都應(yīng)該堅持以降低成本水平作為戰(zhàn)略成本

10、管理的基礎(chǔ)，關(guān)注目前成本水平高和潛在成本的價值活動，將擴(kuò)大差異化作業(yè)服務(wù)作為戰(zhàn)略成本管理的重點，重視技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)。 第四部分是價值鏈分析。首先是行業(yè)價值鏈，石油行業(yè)的價值鏈包括油田建設(shè)與生產(chǎn)(油氣開發(fā)、煉油化工)、油氣儲運、油氣和煉化產(chǎn)品銷售、服務(wù)5種活動。通過分析我們可以看出，川慶井下公司的專業(yè)化服務(wù)在整個石油行業(yè)生產(chǎn)鏈中，只是為油氣開采企業(yè)提供固井和壓裂酸化的服務(wù)，看似簡單，但實際工藝流程很復(fù)雜，而且地位也很重要。其次

11、是企業(yè)內(nèi)部價值鏈，主要從主業(yè)壓裂酸化和固井作業(yè)的價值鏈分析，雖然這兩個最重要的價值鏈基本按照石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程展開的，但仍可在簡化程序、消除不必要活動、研發(fā)新技術(shù)、重新布置高成本活動等方面做出改進(jìn)。再次是競爭對手價值鏈，競爭對手主要是川渝陜?nèi)匾酝獾挠吞锏木伦鳂I(yè)公司，本文找了某油田的公司與川慶井下做了個簡單比較，可以看出川慶井下在專業(yè)服務(wù)方面是具有很大的優(yōu)勢的。 第五部分是戰(zhàn)略成本動因分析。在結(jié)構(gòu)性成本動因方面，因為該公司

12、是為油氣企業(yè)提供井下作業(yè)的專業(yè)化公司，每一次施工作業(yè)的對象、要求以及方法等不同，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化就無從說起。但在整合程度、學(xué)習(xí)與溢出、技術(shù)、地理位置等方面，井下公司有著自身的優(yōu)勢。在執(zhí)行性成本動因方面，時機的選擇對該公司的成本影響不大，但其他5個方面則有較大影響。第六部分是實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)采取的措施。通過前面的分析，結(jié)合公司的成本管理現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下措施：成立戰(zhàn)略成本管理委員會，以確保戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的實施；建立成本管理責(zé)仟制；

13、做好質(zhì)量成本控制；狠抓安全生產(chǎn)等等。 第四章：結(jié)論與展望?？偨Y(jié)本文的主要工作和需要進(jìn)一步研究的問題。 二、本文的主要貢獻(xiàn)和不足 歸納起來，本文的主要貢獻(xiàn)有以下幾點： 第一，研究角度。在為數(shù)不多的我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)案例研究中，有美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動型”戰(zhàn)略成本管理、邯鋼的“節(jié)能降耗型”戰(zhàn)略成本管理等，但是在石油能源緊缺、國際油價動蕩不安的情況下，對石油企業(yè)在此方面的案例研究卻不多。本文以中石油系統(tǒng)下的

14、一個中小型國有企業(yè)為例，運用三大戰(zhàn)略分析工具，分析該企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的可能性，最后提出建議，對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理有參考作用。 第二，研究思路。本文是以戰(zhàn)略成本管理?？四Ｊ街械娜蠓治龉ぞ邽橹饕芯克悸罚蛔阋詰?zhàn)略成本管理的實施步驟和基礎(chǔ)框架為主要研究思路。 第三，研究方法。理論研究加案例分析，介于規(guī)范研究和實證分析之間。 論文的不足之處： 第一，由于涉及到商業(yè)秘密，本文取得的川慶井下作業(yè)公司的

15、資料在深度和完整性上都存在著一定的問題，如未能取得公司的一些重要財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和非財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，不能針對公司的每項重要成本進(jìn)行定量分析，因此只能進(jìn)行定性研究。 第二，戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略性的系統(tǒng)成本管理，涉及到諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)營銷管理等方面的知識和內(nèi)容，也包容了諸如全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、約束理論等現(xiàn)代管理方法；另外，石油行業(yè)是一個復(fù)雜的行業(yè)，有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程，所以石油企業(yè)的成本核算也很復(fù)雜，筆者在寫作過程中，深感自身專業(yè)知