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文檔簡介
1、<p> 以自我診斷式為核心的井下作業(yè)成本管理探究</p><p> 隨著中國石油化工股份公司上游企業(yè)ERP的實施、石油工程造價管理業(yè)務(wù)的拓展以及各管理部門對工程造價信息需求的增加,對油田井下作業(yè)公司全面管理提出了新的更高的要求。運(yùn)用以自我診斷式管理為核心的井下作業(yè)成本管理,加強(qiáng)成本管理研究,提升成本管理水平,科學(xué)有序的指導(dǎo)生產(chǎn),充分發(fā)揮投資效益,對井下作業(yè)公司企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展具有重大意義。
2、</p><p> 油田井下作業(yè)牽涉部門多、施工隊伍多、設(shè)備類別多、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜,是多單位、多類別、多工種的聯(lián)合作業(yè)。不同的生產(chǎn)管理方式會導(dǎo)致截然不同的作業(yè)結(jié)果,也會創(chuàng)造截然不同的經(jīng)濟(jì)效益。要 科學(xué) 地處理 問題 ,科學(xué)地運(yùn)行生產(chǎn),管理者就必須對每次作業(yè)的價值、成本構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)效益有一個概括的了解,以市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的頭腦,合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。 </p><
3、p> 一、井下作業(yè)的成本構(gòu)成 </p><p> 各種作業(yè)成本在總體構(gòu)成上都是一致的,都是由固定成本和可變成本構(gòu)成的,但作為市場經(jīng)濟(jì)中一個活的細(xì)胞,井下作業(yè)成本還必須考慮一種潛在的成本,即效益成本。 </p><p> 1.固定成本。固定成本是指生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中固定不變的成本,只要生產(chǎn)運(yùn)行主體中各生產(chǎn)要素的對內(nèi)對外關(guān)系確定,無論這一主體活動如何,該成本都是必須發(fā)生且是相對固定的。主
4、要包括人員工資和房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊。 </p><p> 2.可變成本。可變成本是在生產(chǎn)活動中可能發(fā)生也可能不發(fā)生的成本,隨著活動內(nèi)容的不同其大小是可以變化的,主要包括生產(chǎn)過程中消耗的各種材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等。 </p><p> 3.潛在成本。亦可稱為效益成本,是指某一生產(chǎn)活動應(yīng)該結(jié)束時因某種原因而沒有徹底結(jié)束,在一定程度上造成了作業(yè)隊伍的等停, 影響 了作業(yè)隊伍從事其它作業(yè)
5、時可能創(chuàng)造的效益。這一可能效益應(yīng)該由責(zé)任方承擔(dān)或補(bǔ)償,對整個作業(yè)來講可稱之為潛在成本。 </p><p> 二、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理的目標(biāo)和功能 </p><p> 井下施工企業(yè)的成本管理,主要是井下作業(yè)工程(施工)項目的成本管理?!霸\斷式管理”目標(biāo)是對井下作業(yè)工程施工質(zhì)量成本、施工時間成本、物料成本、資源配備成本、施工管理成本、生產(chǎn)力成本進(jìn)行控制,創(chuàng)造價值,追求在創(chuàng)
6、造價值過程中消除浪費(fèi),從而達(dá)到降本增效的目的。 </p><p> 三、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理流程再造 </p><p> 1.實施增值心智模式,樹立“四位一體”生產(chǎn)經(jīng)營理念 </p><p> 井下作業(yè)“自我診斷式”造價管理理念是在強(qiáng)調(diào)降低成本的同時,更重視創(chuàng)造價值,追求在創(chuàng)造價值過程中消除浪費(fèi)。對于井下作業(yè)工程服務(wù)單位來說,質(zhì)量優(yōu)、工期短、
7、安全事故無和成本低是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的四大核心目標(biāo)。牢固樹立“質(zhì)量、工期、安全、成本”四位一體的經(jīng)營理念,建立以價值為導(dǎo)向、井下作業(yè)“自我診斷式”造價管理要求的心智模式,才能處理好質(zhì)量、工期、安全、成本之間的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。 </p><p> 1.1在挖潛增效上。追求“質(zhì)量是好的、工期是短的、成本是低的、安全事故是無的”的新思維。不僅要尋求質(zhì)量的最大化,更追求效益最大化,更加追求質(zhì)量和工期的含金量。
8、</p><p> 1.2在控制成本上。“診斷式”為核心的預(yù)算管理的成本=總造價-利潤,總造價決定成本。一般是通過降低成本來確保利潤,而傳統(tǒng)成本管理的總造價=成本+利潤,成本決定造價,一般是通過提高造價來確保利潤的。從“成本加法公式”到“成本減法公式”的轉(zhuǎn)換,從單純依靠提高造價轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用負(fù)擔(dān)的管理方式轉(zhuǎn)變到最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力上,以達(dá)到降低工程項目成本的目標(biāo)。 </p><p>
9、1.3在保障安全上。采取“人機(jī)環(huán)管”四因素的系統(tǒng)綜合評價方法。在人的管理上,加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與實際技能操作,在設(shè)備管理上,按照。十字”作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡回檢查制度,在作業(yè)環(huán)境方面,進(jìn)行全方位的危害識別。 </p><p> 2.再造作業(yè)管理流程,建立井下作業(yè)負(fù)債經(jīng)營模式 </p><p> 市場鏈管理流程再造模式的觀念創(chuàng)新之處在于負(fù)債經(jīng)營自我的觀念在全體員工思想中的確立。在流程
10、和崗位市場鏈整合后,重新評價公司對每一個流程、每一個崗位占用的企業(yè)資源,建立負(fù)債資源的計算平臺,把原來由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)的資產(chǎn)增值的責(zé)任按照每一個流程和崗位占用的企業(yè)資源的多少分解下去,使每一個流程知道自己有多少負(fù)債,收益與資產(chǎn)增值緊密掛鉤。 </p><p> 3.篩選生產(chǎn)浪費(fèi)要素,減少井下作業(yè)項目無效產(chǎn)出 </p><p> “自我診斷式”造價管理模式,把施工作為一種復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)的
11、同時,通過減少不確定的和無序的因素的控制,不斷地使用緩沖策略的方法,對井下作業(yè)工程施工的過程和步驟進(jìn)行合理劃分,以減少信息的錯誤來源。使大部分有序的系統(tǒng)程序被增加。 </p><p> 4.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作管理,推進(jìn)作業(yè)成本管理內(nèi)容外延化 </p><p> “診斷式”為核心的造價管理思想強(qiáng)調(diào)每一成員都要牢固樹立成本意識。把每項工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程項目增值的員工身上
12、,而且每一成本任務(wù)分到班組,由班組成員共同協(xié)作承擔(dān)此成本。鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)成本。使每一成員按其角色分配到井下作業(yè)公司價值鏈結(jié)構(gòu)中,然后賦予員工相應(yīng)的成本決策權(quán),提供給員工持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作成本的機(jī)會,對員工進(jìn)行成本思想教育和在一定范圍內(nèi)進(jìn)行多技能的輪崗培訓(xùn),對每一位員工的質(zhì)量和成本進(jìn)行評價,讓每一員工都確認(rèn)自己為整個團(tuán)隊做出了貢獻(xiàn)。樹立員工對自己工作業(yè)績和團(tuán)隊的忠誠、榮譽(yù)感和責(zé)任心,從而確立低成本運(yùn)作。 <
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