以自我診斷式為核心的井下作業(yè)成本管理探究

1、<p>　　以自我診斷式為核心的井下作業(yè)成本管理探究</p><p>　　隨著中國石油化工股份公司上游企業(yè)ERP的實施、石油工程造價管理業(yè)務的拓展以及各管理部門對工程造價信息需求的增加，對油田井下作業(yè)公司全面管理提出了新的更高的要求。運用以自我診斷式管理為核心的井下作業(yè)成本管理，加強成本管理研究，提升成本管理水平，科學有序的指導生產，充分發(fā)揮投資效益，對井下作業(yè)公司企業(yè)的可持續(xù)、科學發(fā)展具有重大意義。

2、</p><p>　　油田井下作業(yè)牽涉部門多、施工隊伍多、設備類別多、專業(yè)技術性強、工藝復雜，是多單位、多類別、多工種的聯(lián)合作業(yè)。不同的生產管理方式會導致截然不同的作業(yè)結果，也會創(chuàng)造截然不同的經濟效益。要 科學 地處理 問題 ，科學地運行生產，管理者就必須對每次作業(yè)的價值、成本構成、經濟效益有一個概括的了解，以市場經濟和經濟運行的頭腦，合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。 </p><

3、p>　　一、井下作業(yè)的成本構成 </p><p>　　各種作業(yè)成本在總體構成上都是一致的，都是由固定成本和可變成本構成的，但作為市場經濟中一個活的細胞，井下作業(yè)成本還必須考慮一種潛在的成本，即效益成本。 </p><p>　　1.固定成本。固定成本是指生產運行當中固定不變的成本，只要生產運行主體中各生產要素的對內對外關系確定，無論這一主體活動如何，該成本都是必須發(fā)生且是相對固定的。主

4、要包括人員工資和房屋、設備等固定資產的折舊。 </p><p>　　2.可變成本。可變成本是在生產活動中可能發(fā)生也可能不發(fā)生的成本，隨著活動內容的不同其大小是可以變化的，主要包括生產過程中消耗的各種材料費用、勞務費用等。 </p><p>　　3.潛在成本。亦可稱為效益成本，是指某一生產活動應該結束時因某種原因而沒有徹底結束，在一定程度上造成了作業(yè)隊伍的等停， 影響 了作業(yè)隊伍從事其它作業(yè)

5、時可能創(chuàng)造的效益。這一可能效益應該由責任方承擔或補償，對整個作業(yè)來講可稱之為潛在成本。 </p><p>　　二、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理的目標和功能 </p><p>　　井下施工企業(yè)的成本管理，主要是井下作業(yè)工程（施工）項目的成本管理?！霸\斷式管理”目標是對井下作業(yè)工程施工質量成本、施工時間成本、物料成本、資源配備成本、施工管理成本、生產力成本進行控制，創(chuàng)造價值，追求在創(chuàng)

6、造價值過程中消除浪費，從而達到降本增效的目的。 </p><p>　　三、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理流程再造 </p><p>　　1.實施增值心智模式，樹立“四位一體”生產經營理念 </p><p>　　井下作業(yè)“自我診斷式”造價管理理念是在強調降低成本的同時，更重視創(chuàng)造價值，追求在創(chuàng)造價值過程中消除浪費。對于井下作業(yè)工程服務單位來說，質量優(yōu)、工期短、

7、安全事故無和成本低是企業(yè)生產經營的四大核心目標。牢固樹立“質量、工期、安全、成本”四位一體的經營理念，建立以價值為導向、井下作業(yè)“自我診斷式”造價管理要求的心智模式，才能處理好質量、工期、安全、成本之間的關系，實現企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。 </p><p>　　1.1在挖潛增效上。追求“質量是好的、工期是短的、成本是低的、安全事故是無的”的新思維。不僅要尋求質量的最大化，更追求效益最大化，更加追求質量和工期的含金量。

8、</p><p>　　1.2在控制成本上?！霸\斷式”為核心的預算管理的成本=總造價-利潤，總造價決定成本。一般是通過降低成本來確保利潤，而傳統(tǒng)成本管理的總造價=成本+利潤，成本決定造價，一般是通過提高造價來確保利潤的。從“成本加法公式”到“成本減法公式”的轉換，從單純依靠提高造價轉嫁費用負擔的管理方式轉變到最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力上，以達到降低工程項目成本的目標。 </p><p>　　

9、1.3在保障安全上。采取“人機環(huán)管”四因素的系統(tǒng)綜合評價方法。在人的管理上，加強職工安全培訓與實際技能操作，在設備管理上，按照。十字”作業(yè)加強設備的日常保養(yǎng)和巡回檢查制度，在作業(yè)環(huán)境方面，進行全方位的危害識別。 </p><p>　　2.再造作業(yè)管理流程，建立井下作業(yè)負債經營模式 </p><p>　　市場鏈管理流程再造模式的觀念創(chuàng)新之處在于負債經營自我的觀念在全體員工思想中的確立。在流程

10、和崗位市場鏈整合后，重新評價公司對每一個流程、每一個崗位占用的企業(yè)資源，建立負債資源的計算平臺，把原來由企業(yè)領導人承擔的資產增值的責任按照每一個流程和崗位占用的企業(yè)資源的多少分解下去，使每一個流程知道自己有多少負債，收益與資產增值緊密掛鉤。 </p><p>　　3.篩選生產浪費要素，減少井下作業(yè)項目無效產出 </p><p>　　“自我診斷式”造價管理模式，把施工作為一種復雜的動態(tài)系統(tǒng)的

11、同時，通過減少不確定的和無序的因素的控制，不斷地使用緩沖策略的方法，對井下作業(yè)工程施工的過程和步驟進行合理劃分，以減少信息的錯誤來源。使大部分有序的系統(tǒng)程序被增加。 </p><p>　　4.加強團隊協(xié)作管理，推進作業(yè)成本管理內容外延化 </p><p>　　“診斷式”為核心的造價管理思想強調每一成員都要牢固樹立成本意識。把每項工作任務和責任成本最大限度地轉移到直接為工程項目增值的員工身上

12、，而且每一成本任務分到班組，由班組成員共同協(xié)作承擔此成本。鼓勵和支持各層次員工通過質量循環(huán)和持續(xù)改進成本。使每一成員按其角色分配到井下作業(yè)公司價值鏈結構中，然后賦予員工相應的成本決策權，提供給員工持續(xù)改進相關工作成本的機會，對員工進行成本思想教育和在一定范圍內進行多技能的輪崗培訓，對每一位員工的質量和成本進行評價，讓每一員工都確認自己為整個團隊做出了貢獻。樹立員工對自己工作業(yè)績和團隊的忠誠、榮譽感和責任心，從而確立低成本運作。 <