國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法研究.pdf

1、績(jī)效評(píng)估問(wèn)題是人力資源管理研究的重點(diǎn)和難點(diǎn),由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和文化因素、企業(yè)管理者的理念等制約,國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作成效較差,與很多外企或民營(yíng)企業(yè)相比在績(jī)效評(píng)估方面差別較大,但績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高卻具有決定性作用,因此對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作改進(jìn)的研究成為了一個(gè)重要的研究課題。本文以績(jī)效評(píng)估理論為基礎(chǔ),首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論,并總結(jié)了各種先進(jìn)的評(píng)估技術(shù)及相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)。其次,以四川DQ公司為例,分析了國(guó)有企業(yè)企業(yè)

2、的績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀,接著探討其存在的問(wèn)題,并進(jìn)行了闡述和原因分析。最后,就四川DQ公司為例,從績(jī)效評(píng)估環(huán)境和評(píng)估體系兩方面對(duì)國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作改進(jìn)提出了實(shí)際的措施。研究結(jié)果表明,四川DQ公司在績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理上都有了自己的一套模式,但是工作實(shí)施過(guò)于停留在形式上,評(píng)估效果甚微,其問(wèn)題主要表現(xiàn)為績(jī)效評(píng)估環(huán)境、評(píng)估體系設(shè)計(jì)和評(píng)估實(shí)施方面的問(wèn)題,其影響因素既有文化思想影響因素也有企業(yè)和個(gè)人(包括員工和管理者)方面的因素。因此,DQ公司應(yīng)