

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理模式???jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得到了越來(lái)越多的重視。
本文在回顧項(xiàng)目管理、績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理運(yùn)用方面的誤區(qū)及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過(guò)介紹我國(guó)國(guó)有企業(yè)不同階段使用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及考核方式,顯示出國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。
全文圍繞如何運(yùn)用項(xiàng)目管理框架建立國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系展開(kāi)論
2、述。本文首先采用訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調(diào)查表,對(duì)案例公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)研,分析存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,提出了適用于國(guó)有企業(yè)的可操作強(qiáng)的績(jī)效管理解決方案。整個(gè)解決方案的框架為:
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段:建立全面績(jī)效管理體系的可行性研究,成立項(xiàng)目小組,制定項(xiàng)目章程,召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段:編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃,明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé),確定項(xiàng)目流程、計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間、制定進(jìn)度。
3、項(xiàng)
3、目執(zhí)行及監(jiān)控階段:收集企業(yè)內(nèi)外部信息;編寫(xiě)宣傳資料,培訓(xùn)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì);從公司戰(zhàn)略角度出發(fā),制定公司層的平衡計(jì)分卡,并將戰(zhàn)略、指標(biāo)、目標(biāo)分解至事業(yè)部、辦事機(jī)構(gòu)、部門(mén);采用分層法,按照“SMART”原則,確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);采用權(quán)值因子判斷法,確定指標(biāo)權(quán)重;設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度。
4、項(xiàng)目結(jié)束階段:績(jī)效管理體系試運(yùn)行,并分析試運(yùn)行結(jié)果,找出偏差并分析原因,提出改進(jìn)措施。
通過(guò)以上四個(gè)階段的操作,完成X公司全面績(jī)效管理體系的初步
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)有企業(yè)建立績(jī)效管理體系的研究.pdf
- 淺談國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理
- 淺談國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理
- 平衡計(jì)分卡在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系中的應(yīng)用研究
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)證研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理變革研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)建立有效的績(jī)效管理體系探討.pdf
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效分析.pdf
- 供電企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 淺談完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理
- 對(duì)完善多重目標(biāo)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的思考——以浦東新區(qū)國(guó)有企業(yè)為例的研究.pdf
- 淺談完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- A煙草企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf
- 電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系及措施
- 發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf
- B企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf
- 我國(guó)傳統(tǒng)修船企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- 國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 煙草商業(yè)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)探討——CD公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論