面向雷達研制的計劃管理優(yōu)化研究.pdf

1、機載雷達作為高科技產(chǎn)業(yè)，其本身有諸多特點。目前，機載雷達市場的競爭已進入白熾化，進一步縮短研制周期及提高產(chǎn)品研制質(zhì)量，快速響應(yīng)市場需求已成為企業(yè)取勝的關(guān)鍵所在。由于機載雷達型號研制是一項規(guī)模龐大、周期較長、涉及多學(xué)科多單位的工程項目，計劃管理作為機載雷達型號管理的重要組成部分變得尤為重要。但是目前機載雷達型號項目管理在計劃的編制審批、計劃的變更與反饋、項目進度控制等方面還存在很多問題，難以適應(yīng)市場需求。針對此情況，本文利用項目管理理論，

2、結(jié)合信息技術(shù)對機載雷達型號計劃管理進行了優(yōu)化研究，主要包括以下內(nèi)容： 1、深入分析了當(dāng)前型號研制項目計劃管理現(xiàn)狀，結(jié)合流程管理的理論對原有計劃管理的流程進行了梳理與優(yōu)化，構(gòu)建了適合雷達研制的計劃管理體系，較好地解決了計劃管理存在的問題。 2、結(jié)合進度控制理論，深入分析了當(dāng)前型號進度控制現(xiàn)狀，運用進度控制理論對現(xiàn)有進度控制進行了優(yōu)化。 3、針對多項目進度控制中資源沖突的現(xiàn)狀，研究了資源約束條件下的多項目調(diào)度問題，應(yīng)