行政管理畢業(yè)論文-----淺談企業(yè)留住人才的舉措

1、<p>　　淺談企業(yè)留住人才的舉措</p><p>　　內(nèi)容提要：所謂人才就是有能力并善于運用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力錄求的人。人才在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)不可動搖的地位，人才的流動會給企業(yè)帶來的一定的影響，特別是科技人才的流動。因此，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是各企業(yè)不斷努力和探索。本文從三個方面來寫(1)運用企業(yè)文化留住人才、(2)重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件、(3)重視產(chǎn)

2、品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人才流動　留住人才</p><p>　　經(jīng)濟全球化，以及知識經(jīng)濟的到來，人才競爭已經(jīng)成為國際化的競爭，擁有高素質(zhì)的人才是競爭的關(guān)鍵。 企業(yè)的成功與人才有著密切的聯(lián)系，如何合理留住人才，對企業(yè)發(fā)展等有著非常大的影響，在一定程度影響國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。</p><p>　　統(tǒng)計資

3、料顯示：人事部公布了全國人才流動與人才市場建設(shè)情況調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)果顯示：我國每年有超過1千萬的各類人才選擇到人才市場找工作。人才網(wǎng)站全年訪問量超過6億人次。 </p><p>　　一、運用企業(yè)文化留住人才</p><p>　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來越多。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是

4、一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而

5、努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。</p><p>　　1、發(fā)揮人才優(yōu)勢，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提供發(fā)展空間</p><p>　　一個成熟的企業(yè)會有不同崗位。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個上升的空間。為員工提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會和培訓(xùn)等。人才的多樣性：企業(yè)在經(jīng)營或發(fā)展中會有方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷售、管理、財務(wù)等等。應(yīng)該說

6、，提供提升機會和內(nèi)部提升。</p><p>　　2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。允許給人才20%的自由支配時間。鼓勵員工創(chuàng)新，即使每項工程都有計劃、有組織地實施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才20%的私有時間，讓他們做自己認(rèn)為更重要的事情。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠

7、色辦公室。建立共同觀念，建立工作團隊，建立相互忠誠關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險意識，營造家庭氣氛。促進健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　3、樹立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系</p><p>　　首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽的捍衛(wèi)者。他不僅僅

8、是單位的經(jīng)營管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽執(zhí)行官。主動關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。</p><p>　　理解人才的價值觀，及時解決沖突，表現(xiàn)出真誠的贊賞。找機會與員工交談處理好贊揚與批評的關(guān)系，不過多詢問和猜疑員工。</p><p>　　二、重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件</p><p>　　1、引導(dǎo)員工確定個人規(guī)劃</p>

9、<p>　　在人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個人規(guī)劃，設(shè)定個人方向和追求的目標(biāo)，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，人追求事業(yè)的成功源于人類個體的自卑，成功是對自卑的一種補償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標(biāo)后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。展示薪酬的全部價值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人才成為一專多能。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。多層次性培養(yǎng)人才。“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找

10、適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，企業(yè)面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短時、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。 </p><p>　　2、運用薪金、福利等重要手段激勵員工</p><p>　　展示薪酬的全部價值,把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來?？茖W(xué)而合理地確定員工

11、的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊伍。</p><p>　　考慮到人才自身的實力和實際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本

12、需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。</p><p>　　3、創(chuàng)建良好人才競爭機制，吸引人才</p><p>　　越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁?。如果他們看不到為你工作會帶來什么好處，你遲早會失去他們。 要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的

13、需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營者進行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項目、新市場，而讓新引進的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指

14、導(dǎo)作用等方法實現(xiàn)新老交替。再次，還可以根據(jù)人才的知識背景或特殊技能給予一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項的要點是對人才價值的合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。每個企業(yè)都有自己的特點，引用股權(quán)的形式必然各不相同。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用。制定員工持股計劃，讓員工持有股份。</p><p>　　重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才</p><

15、;p><b>　　1、努力打造品牌</b></p><p>　　品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。合理利用人才，發(fā)揮特長，團結(jié)奮斗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時度勢，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績的時候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問題找差距；才會有更多的人才跟著走。企業(yè)要留住人才、就得發(fā)展和壯大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面狠下功夫外，最主要的是

16、要創(chuàng)造自己的品牌。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，通過競爭進行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達到市場的均衡。競爭經(jīng)濟主要有三種類型：一是銷售者之間的競爭；二是購買者之間的競爭；三是銷售者和購買者之間的競爭，讓人才體會到價值觀。在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個團隊的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來進行領(lǐng)導(dǎo)。達到默契的人員層次越高，效果就越好。 </p><p><b>

17、;　　2、不斷創(chuàng)新</b></p><p>　　企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價值鏈上提升，從而成為一個真正的“創(chuàng)新者”？</p><p>　　它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問題。從三方面來思考：⑴接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思維、走新路會有風(fēng)險，走老路沒有風(fēng)險也沒有前途。⑵借用外腦，經(jīng)常找外

18、面的專家、學(xué)者為本企業(yè)診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根據(jù)本公司的實際，創(chuàng)造適合本企業(yè)的新的管理方法。(3)創(chuàng)新會議，經(jīng)常召開各類座談會，研討會、資訊會、情況交流會等，并對會議所談的新點子、新思路加以分析研究，為我所用。</p><p><b>　　四、總結(jié)</b></p><p>　　面對政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考驗。所以，留住人才、

19、不斷培養(yǎng)人才提升他們的各方面能力；保持現(xiàn)有的資源是最基本的需求。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　黃心悅 《Google辦公文化親歷記》第一財經(jīng)日報 2006.5</p><p>　　馬斯洛 《動機與人格》 華夏出版社 1987.11</p><p>　　趙化勇 《財富對話》 E