我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施研究——SW公司的全面預(yù)測(cè)算管理.pdf

1、全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，給以全方位的預(yù)算，并通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等一系列全員參與的活動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理水平的重要手段之一，已被我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和認(rèn)可。但在具體的實(shí)施過(guò)程中，還存在著這樣那樣的問(wèn)題，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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2、文從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論入手，對(duì)全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)、體系框架、管理流程、地位和作用進(jìn)行了闡述，以此作為本文的理論依據(jù)。本文采取了以理論與實(shí)際相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合、案例分析法等研究方法，對(duì)SW公司的具體案例進(jìn)行了全面的分析，找出SW公司預(yù)算管理的主要特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并提出若干實(shí)際解決問(wèn)題的建議，為進(jìn)一步改進(jìn)SW公司的預(yù)算管理提供參考。本文認(rèn)為SW公司主要應(yīng)做好以下工作:優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的結(jié)合;將企業(yè)所有收支納入