我國企業(yè)全面預算管理體系構建研究.pdf

1、預算作為“使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法”，既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據(jù)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之一，具有戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學的預算管理體系。制定并有效實施全面預算管理己成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)囊环N國際慣例。預算制度促使管理者著眼未來，前瞻性的視野讓管理者們能更好地發(fā)掘機會。同時使他們能預見問題并采取措施或減緩經營中的不利局面。調查表明，全球許

2、多地區(qū)的大中型企業(yè)幾乎都采用了預算管理。自改革開放以來，我國許多大中型企業(yè)實施了預算管理，但大部分并未達到預期效果。 本文從全面預算管理的基本理論入手，對我國企業(yè)全面預算管理的應用現(xiàn)狀及存在問題進行了深入剖析，借此論證了我國企業(yè)實施全面預算管理的必要性和重要性，最后從全面預算管理的構建要素、指導理念、組織機構、編制流程和方法、預算控制和業(yè)績評價等幾個方面提出了一套全面預算管理體系的構建方案，以保證全面預算管理能在我國企業(yè)中得以全

3、面而有效地實施。 全文由五部分構成：第一部分主要說明本文的研究背景和寫作目的；第二部分主要介紹了全面預算管理的基本理論；第三部分通過分析全面預算管理在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀及存在的問題和原因，指出在我國推行全面預算管理的重要意義，借此說明我國企業(yè)提升其預算管理水平、實施全面預算管理的迫切性及必要性；第四部分是本文的核心部分，主要從我國企業(yè)全面預算管理實施過程中存在問題的改進入手，對預算編制、預算控制、預算考評等幾個方面進行了綜合闡述