我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新力研究——基于成長(zhǎng)的研究視角.pdf

1、二十世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位。但是我國(guó)中小企業(yè)的死亡率相當(dāng)高，而且目前許多中小企業(yè)的創(chuàng)新力不強(qiáng)。上世紀(jì)80年代以來(lái)的美國(guó)、日本、歐盟，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)合作的方式開(kāi)發(fā)新技術(shù)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)同創(chuàng)新呈現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。在這種背景下，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的現(xiàn)狀如何?中小企業(yè)創(chuàng)新力與其成長(zhǎng)的相關(guān)關(guān)系如何?中小企業(yè)創(chuàng)新力包括哪些內(nèi)容?如何培育與提升中小企業(yè)的創(chuàng)新力? 為了回答以上問(wèn)題，本

2、文第一部分(第一、二、三章)通過(guò)界定中小企業(yè)、成長(zhǎng)、創(chuàng)新力等概念，綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，在中小企業(yè)理論、成長(zhǎng)理論、創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中小企業(yè)“創(chuàng)新成長(zhǎng)模型”和“創(chuàng)新力影響因素模型”，建立中小企業(yè)“創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”。第二部分(第四、五章)以我國(guó)中小上市公司為研究樣本，評(píng)價(jià)了我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的現(xiàn)狀，并進(jìn)行國(guó)際比較，同時(shí)實(shí)證了“創(chuàng)新成長(zhǎng)模型”和“創(chuàng)新力影響因素模型”。第三部分(第六、七章)在前一部分實(shí)證結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步以“力

3、場(chǎng)分析”工具分析中小企業(yè)創(chuàng)新力與成長(zhǎng)的關(guān)系，同時(shí)剖析中小企業(yè)創(chuàng)新力的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三方面的影響因素。第四部分(第八、九章)在前文實(shí)證分析和理論分析的基礎(chǔ)上，提出以協(xié)同創(chuàng)新的模式來(lái)提升我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新力，在分析國(guó)外協(xié)同創(chuàng)新成功典型后，構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系的運(yùn)行機(jī)制及政策支持體系。從理論上講，這將有助于彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外在該研究領(lǐng)域的不足，完善和發(fā)展中小企業(yè)理論、成長(zhǎng)理論及創(chuàng)新理論；就實(shí)踐講，這將有助于制定出培育和提升我國(guó)中

4、小企業(yè)創(chuàng)新力的有效政策措施，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)更高、更快、更好的成長(zhǎng)。 在中小企業(yè)整體成長(zhǎng)情況方面，我國(guó)中小企業(yè)正處于良好的、積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正起著極其重要的推動(dòng)作用。然而，以中小上市公司為例的中小企業(yè)成長(zhǎng)性狀況方面，2003-2005年的年度報(bào)告顯示中小上市公司的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)逐年惡化。而創(chuàng)新力方面，雖然各家中小上市公司的在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面投入的資金、人力資源不少，但目前中小上市公司的創(chuàng)新面向本企業(yè)

5、而不面向顧客，重結(jié)果輕過(guò)程控制，重機(jī)遇輕戰(zhàn)略規(guī)劃，重進(jìn)度輕創(chuàng)新規(guī)律，是一種高投入低產(chǎn)出、缺乏制度性和積累的創(chuàng)新模式。 以中小上市公司為樣本的實(shí)證研究表明我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)性與創(chuàng)新力有顯著的正相關(guān)關(guān)系，且創(chuàng)新力對(duì)成長(zhǎng)性的影響系數(shù)為0.733；而且技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新力的影響權(quán)重分別為0.244、0.392和0.363。綜合來(lái)看，這三類創(chuàng)新對(duì)整體創(chuàng)新力的影響度相差不大，這說(shuō)明這三類創(chuàng)新呈現(xiàn)相互“支撐”的關(guān)系，對(duì)企

6、業(yè)整體生存和發(fā)展而言，都是不容忽視的。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新對(duì)整體創(chuàng)新力的影響最大，其次是制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的影響相對(duì)而言最小。中小企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源有六個(gè)方面，包括新技術(shù)(新產(chǎn)品或新工藝)的導(dǎo)入、戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新變化、員工素質(zhì)或企業(yè)價(jià)值取向的創(chuàng)新變化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和內(nèi)部管理的需要、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)變革的推動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)需求的變動(dòng)。而中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻力一方面來(lái)自內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，包括職能部門(mén)間的不協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制的弱化、管理系統(tǒng)的“控制

7、損失”和內(nèi)部運(yùn)作的“成功慣性”；另一方面來(lái)自外部的不適應(yīng)，包括外部環(huán)境對(duì)成長(zhǎng)的制約、與外部環(huán)境的信息不對(duì)稱和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的“成功慣性”。當(dāng)中小企業(yè)的創(chuàng)新被市場(chǎng)選擇后，創(chuàng)新就演變成中小企業(yè)成長(zhǎng)。創(chuàng)新力的功效主要用于三個(gè)方面，一是主要用于克服企業(yè)內(nèi)部阻力，二是主要用于克服企業(yè)外部阻力，三是形成企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)牽引動(dòng)力。雖然創(chuàng)新力不等于成長(zhǎng)合力，但創(chuàng)新力必定可以影響并改變中小企業(yè)的成長(zhǎng)合力。創(chuàng)新力越大，其成長(zhǎng)性也越高。 中小企業(yè)的創(chuàng)新力包括

8、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新三個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)人員投入、研發(fā)技改投入和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率等方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制。管理創(chuàng)新包括市場(chǎng)營(yíng)銷效率、財(cái)務(wù)管理效率、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等方面的內(nèi)容。制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)，形成了相應(yīng)的支撐和激勵(lì)機(jī)制。制度創(chuàng)新包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)治