河北Q礦業(yè)公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、良好的薪酬制度不僅能夠穩(wěn)定員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才以及激發(fā)員工的工作熱情，還能夠通過創(chuàng)造高績效，從而推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這一點，在薪酬管理的實踐當中得到充分證明。
　　 本文系統(tǒng)地闡述了薪酬體系設(shè)計的原則與基本理論以及薪酬體系在企業(yè)管理中的地位與作用。Q礦業(yè)公司為例，文章通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，并在完善內(nèi)外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的整理、歸納、分析了河北Q礦業(yè)公司薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的主要問題。運用現(xiàn)代薪酬設(shè)計理論與方法，

2、針對該礦業(yè)公司薪酬體系存在的問題提出了恰當?shù)恼拇胧?，給出了一套基于崗位價值的、具有較強的實用性薪酬體系設(shè)計方案。
　　 本文以公平理論、期望理論、雙因素理論、強化理論等為理論基礎(chǔ)，以公平、激勵、經(jīng)濟、合法、戰(zhàn)略為設(shè)計原則，提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計方案，包括：詳實的內(nèi)外部薪酬調(diào)查；準確的薪酬體系診斷；完善的工作分析；公平的崗位價值評估體系；合理的職類職種劃分體系；科學的薪等、薪級、薪幅等設(shè)計體系。整套方案充分考慮了員工的崗位