中國股份公司治理模式效率研究——以深圳衡業(yè)投資集團(tuán)治理模式構(gòu)建為例.pdf

1、中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較特殊，企業(yè)性質(zhì)多樣，國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)共存，不同的企業(yè)又有不同的特點(diǎn)，在分析各類企業(yè)適用的公司治理模式時(shí)不能一概而論。國有企業(yè)的主要問題是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)由政府機(jī)關(guān)任命，作為國有股代表，代行控股股東權(quán)力，經(jīng)理人利益與企業(yè)利益存在不一致。民營企業(yè)的問題是由于沒有經(jīng)理人市場(chǎng)，而且對(duì)外聘經(jīng)理人難于監(jiān)管和評(píng)價(jià)，民營企業(yè)主無法將企業(yè)交予專業(yè)人士管理，企業(yè)發(fā)展受企業(yè)主能力及其個(gè)人生命周期的嚴(yán)重制約。合資企業(yè)的問題是外部市場(chǎng)

2、不健全，國內(nèi)資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)不能對(duì)企業(yè)行為形成外部監(jiān)管。
　　世界上主要存在三種公司治理模式，分別是以英美為代表的以市場(chǎng)為主導(dǎo)的治理模式、以德日為代表的以銀行為主導(dǎo)的治理模式和以東南亞為代表的家族企業(yè)治理模式。這三種治理模式特點(diǎn)不同、適用范圍不同、治理效率也不同。本文對(duì)三種治理模式的治理效率進(jìn)行深入分析，找出各種治理模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上分析各種治理模式的適用范圍。在上文研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)深圳衡

3、業(yè)投資集團(tuán)的治理模式進(jìn)行構(gòu)建，從治理的角度，分公司治理模式設(shè)計(jì)和目標(biāo)投資公司治理效率評(píng)價(jià)兩個(gè)方面構(gòu)建深圳衡業(yè)的治理模式，從而從治理的角度提高深圳衡業(yè)的績(jī)效。
　　經(jīng)過分析本文得出的結(jié)論為:世界上不僅有以市場(chǎng)為主導(dǎo)這一種治理模式，由于各國發(fā)展背景不同，世界上出現(xiàn)了不同的治理模式，各種治理模式?jīng)]有好壞之分，有著各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，和各自的治理效率。為能有效提高治理效率，深圳衡業(yè)應(yīng)選擇合適的治理模式，并對(duì)這種治理模式的不足方面加以控制。此