中國國有飯店公司治理研究——以青島地區(qū)為例.pdf

1、公司治理是國內外管理、經(jīng)濟、法律等學術界和實業(yè)界共同關注、研究的一個世界性課題。大量企業(yè)興衰存亡的事實表明，公司治理問題已成為制約企業(yè)競爭力的決定因素之一，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、高速增長的關鍵所在。 與其他行業(yè)相比，中國國有飯店行業(yè)的突出特點是：對外開放最早、市場化趨向最強、但目前治理機制又最為落后。它在組織特性及治理現(xiàn)狀上，都呈現(xiàn)出與眾不同的特點，比如與政府存在密不可分的聯(lián)系，事業(yè)單位的行政屬性突出，企業(yè)組織的經(jīng)濟屬性不明顯。正

2、是由于這種特殊性，所以在治理方面不能照搬或模仿經(jīng)濟發(fā)達國家的酒店，而必須遵循中國國有的特色，同時創(chuàng)建出符合國情的治理模式。 本文從青島國有飯店公司治理模式特殊性出發(fā)，主要通過文獻研究法和實證研究法研究國有飯店的公司治理問題。并把文章分為五部分，第一部分是導言，主要論述了現(xiàn)階段公司治理問題的研究背景、研究意義和文獻綜述及相關理論；第二部分是對國有飯店概況的介紹和對國有飯店的治理分析；第三部分則是對青島國有飯店公司治理問題的實證研究

3、，是對青島國有飯店行業(yè)的首次針對性研究，也對我國國有飯店行業(yè)的后續(xù)研究及借鑒起到一定的作用；另外從公司治理的理論研究及青島國有飯店行業(yè)的實證調查入手，提出青島國有飯店治理存在的問題，并提出具有可行性的政策建議，對中國國有企業(yè)的改革有一定的理論借鑒意義；第四部分是對國有飯店公司治理問題的探討，最后總結了本文的主要結論和局限性。 本文對青島的國有飯店進行了調查研究，目前僅有少數(shù)的國有飯店進行了公司改制，大部分仍屬于事業(yè)單位范疇。本文