山東TY化肥有限公司庫存運營管理模式研究.pdf

1、本文通過對TY公司所處包括復合肥產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的化肥行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)運作特別是庫存方面的介紹，提供了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和基本方向方面的內(nèi)容，指出復合肥產(chǎn)業(yè)中所存在的多種問題與挑戰(zhàn)，突出了針對象TY公司這樣中型復合肥企業(yè)發(fā)展中所要解決的關于庫存管理的問題。
　　基于以下的環(huán)境與條件，展開對化肥制造性企業(yè)庫存管理的研究：
　　1．我國的化肥行業(yè)整體發(fā)展水平不高，企業(yè)的運營成本特別是庫存管理成本制約著企業(yè)的發(fā)展，要想在全球經(jīng)濟一體化的

2、當代背景下繼續(xù)生存并有所發(fā)展，必須對企業(yè)的運營管理進行創(chuàng)新研究，才能保持進行有效市場競爭的運營活力。
　　2．化肥企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性與市場需求的季節(jié)波動性存在很大的不平衡性，普遍存在原料和產(chǎn)成品庫存量較大導致占用流動資金過多的局面，過多的庫存掩蓋了企業(yè)中存在的諸多管理問題。
　　3．化肥的消費者是整體收較低的廣大農(nóng)民，對肥料產(chǎn)品的價格非常敏感，有必要在各個環(huán)節(jié)特別是庫存管理方面壓縮成本，增強成本領先戰(zhàn)略。
　　4．由于生

3、產(chǎn)氮磷鉀三元復合肥企業(yè)眾多，原料和生產(chǎn)工藝相同或近似，造成產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，在此情況下，如何把握顧客需求并不斷提高服務質(zhì)量逐漸成了化肥企業(yè)穩(wěn)操勝券的法寶，降低成本、提高產(chǎn)品性價比，讓顧客滿意成為營銷戰(zhàn)略的重要甚至不可或缺的途徑。
　　本文從TY公司采購—生產(chǎn)—銷售整個運營鏈條出發(fā)，針對普遍存在的大量原料庫存和產(chǎn)成品庫存狀況，研究其對各環(huán)節(jié)的影響程度，分析庫存成本對產(chǎn)品銷售、原料采購的影響程度，探討減少庫存的意義，尋找降低庫存成本