基于JIT模式A公司庫存優(yōu)化研究.pdf

1、當前服裝零售業(yè)已經演變成獨特的商業(yè)活動，把服裝銷售給最終消費者：供個人，家庭或社會團體使用。這是服裝產業(yè)的最最重要的環(huán)節(jié)。只有完成了服裝零售，才是真正意義上地實現了服裝產品的市場經濟,完成了整個價值鏈的轉換。從服裝整個產業(yè)鏈來看,服裝從生產到消費一般會經歷四個環(huán)節(jié)：生產制造商—代理商(分銷商)—服裝零售企業(yè)—消費者。因此，服裝零售企業(yè)是連接服裝制造商和消費者之間的一個關鍵環(huán)節(jié)。上游企業(yè)通過服裝零售業(yè)的需求信息掌握市場的動態(tài)，生產出滿足消

2、費者需求的產品，消費者通過服裝零售企業(yè)買到滿意的產品。
　　庫存管理在服裝零售企業(yè)中占據及其重要的地位，庫存管理將直接影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。隨著社會經濟環(huán)境的變化和科學技術的發(fā)展，庫存管理的模式也在不斷地變化和創(chuàng)新。在當前的市場上快時尚的運作模式有ZARA模式，UNIQLO模式，美特斯邦威模式，ZARA當前已經在市場上開始尋找可以專門幫助處理庫存的加盟商，可見ZARA庫存壓力之大。美特斯邦威自2012年年初開始曝出庫存

3、危機，股價一路下滑，在2012年1年時間內開出300家折扣店用來處理庫存。而A公司為在中國快速擴張，采取庫存全部由總公司自行控制的模式，這樣公司的庫存嚴重擠壓毛利空間，導致2011年凈利率僅為1.5％，同樣在2013年開出12家長年折扣店來處理庫存。
　　本文正是基于這一背景,在現有的服裝零售企業(yè)庫存管理模式基礎上,試圖建立JIT庫存管理模式,在A公司中進行實施準確預測銷售趨勢,提示A公司做出加單或者促銷的決定，降低庫存風險。本文

4、共分為五章來構建JIT庫存管理模式對A公司的庫存管理進行優(yōu)化,具體內容如下:
　　第一章導論。本章主要分析了研究庫存管理模式的背景和意義，闡述了與本文相關聯(lián)的理論成果，涉及的主要理論是存貨管理理論,同時論述了本文的研究框架及創(chuàng)新點。
　　第二章JIT模式庫存管理理論綜述。該章首先引入JIT的相關概念,分析JIT的起源，特點與應用。其次,分析和評述當前國內服裝企業(yè)面臨的主要的問題，同時對當前市場上的主要的庫存管理模式進行探討。

5、
　　第三章A公司庫存管理模式現狀及存在的問題。該章首先分析了A公司的庫存管理的現狀，A公司是一家買手型的公司，其在買版，下單，采購，甚至于后期的促銷與加單均由買手控制，且每個環(huán)節(jié)都與績效掛鉤。其次從整個公司的流程及直營與加盟分析，導致庫存過大的原因：缺乏量化的工具幫助控制或者提醒各個節(jié)點的決策，同時在買手型公司中缺乏監(jiān)管的部門進行協(xié)同合作。由此為下文構建JIT庫存管理模式來幫助A公司進行庫存績效做好鋪墊。
　　第四章A公司

6、庫存管理問題分析及解決策略。針對第三章提出的問題，在本章中提出構建三次曲線JIT庫存管理模型，以便于買手部門對于各個款式，各個大類及整個季節(jié)的貨品進行整體控制，同時該模型亦可以用于其他部門進行監(jiān)控與管理。同時對于內部流程進行梳理，進行流程再造，建立積極有效的績效指標體系對于各個崗位予以管理。
　　第五章JIT庫存管理模式的實施.本章中以A公司2011年D款夾克對JIT模型進行測試，在實施后發(fā)現預測數據結果與現實銷售數據在合理范圍，

7、證明JIT模型可以有效幫助進行銷售需求的預測。同時A公司對于買手部門進行流程調整后，能有效的幫助相關部門及時的予以加單或者促銷。
　　本文的貢獻主要表現為:
　　(1)研究問題較為切合實際：近年服裝零售企業(yè)都面臨較為嚴重的庫存問題，從ZARA到美特斯邦威，如何根據公司的現狀建立合理的庫存管理模式，更加有力的保證公司及客戶毛利。而本文是針對現實的A公司目前的現狀構建JIT模型，并且在實際的案列中實施，結果證明其預測結果與事實是