BL貿易有限公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著零售業(yè)的飛速發(fā)展，商貿公司應運而生，承擔起代理、經銷等銷售功能和運輸、倉儲、配送等物流功能，其中庫存管理則是商貿公司運營管理的重點。但由于我國商貿公司規(guī)模小、能力弱，缺乏科學合理的庫存管理理念和方法，導致商貿公司庫存資金占用過多、周轉率低下、服務水平較差。
　　本文以BL貿易有限公司作為商貿公司的代表，以該案例為導向，通過分析案例發(fā)現問題，找出問題原因，依據物流管理理論，通過應用運籌學和數理統計等方法，建立數學模型和仿真模型，

2、提出了公司的庫存策略優(yōu)化方案，并對方案進行了效果檢驗。
　　本文通過處理相關數據，分析公司庫存和需求的現狀，找出了公司庫存管理存在的主要問題:缺乏科學的庫存分類方法、沒有合理設置訂貨策略和安全庫存、庫存業(yè)務流程和管理混亂。針對以上主要問題，本文在需求分析的基礎上，首先運用多準則ABC分類法為公司庫存進行分類，準則的選擇包括了公司經營目標、庫存管理目標、產品特性、供給端特性和需求端特性等多個方面;然后為A類和B、C類產品分別制定了(

3、Q，s)定量訂貨策略和（T，S）定期訂貨策略，并依據不同類型庫存的管理目標，對訂貨策略進行了進一步的優(yōu)化:使用Flexsim軟件對A類庫存的訂貨模式進行仿真模擬，在保證一定服務水平的情況下，以提高庫存周轉率為優(yōu)化目標，繼續(xù)調整(Q，s)的值;B、C類庫存應用考慮缺貨成本的(T，S)存儲模型，采取放松服務水平，追求總成本最低的訂貨策略;最后，從庫存周轉率、服務水平、平均庫存總成本、盈利水平和報廢率五個方面對優(yōu)化方案進行了檢驗，通過對比優(yōu)化