BL貿(mào)易有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著零售業(yè)的飛速發(fā)展，商貿(mào)公司應(yīng)運(yùn)而生，承擔(dān)起代理、經(jīng)銷等銷售功能和運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流功能，其中庫(kù)存管理則是商貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)。但由于我國(guó)商貿(mào)公司規(guī)模小、能力弱，缺乏科學(xué)合理的庫(kù)存管理理念和方法，導(dǎo)致商貿(mào)公司庫(kù)存資金占用過(guò)多、周轉(zhuǎn)率低下、服務(wù)水平較差。
　　本文以BL貿(mào)易有限公司作為商貿(mào)公司的代表，以該案例為導(dǎo)向，通過(guò)分析案例發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題原因，依據(jù)物流管理理論，通過(guò)應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，建立數(shù)學(xué)模型和仿真模型，

2、提出了公司的庫(kù)存策略優(yōu)化方案，并對(duì)方案進(jìn)行了效果檢驗(yàn)。
　　本文通過(guò)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，分析公司庫(kù)存和需求的現(xiàn)狀，找出了公司庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題:缺乏科學(xué)的庫(kù)存分類方法、沒(méi)有合理設(shè)置訂貨策略和安全庫(kù)存、庫(kù)存業(yè)務(wù)流程和管理混亂。針對(duì)以上主要問(wèn)題，本文在需求分析的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用多準(zhǔn)則ABC分類法為公司庫(kù)存進(jìn)行分類，準(zhǔn)則的選擇包括了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、庫(kù)存管理目標(biāo)、產(chǎn)品特性、供給端特性和需求端特性等多個(gè)方面;然后為A類和B、C類產(chǎn)品分別制定了(

3、Q，s)定量訂貨策略和（T，S）定期訂貨策略，并依據(jù)不同類型庫(kù)存的管理目標(biāo)，對(duì)訂貨策略進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化:使用Flexsim軟件對(duì)A類庫(kù)存的訂貨模式進(jìn)行仿真模擬，在保證一定服務(wù)水平的情況下，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為優(yōu)化目標(biāo)，繼續(xù)調(diào)整(Q，s)的值;B、C類庫(kù)存應(yīng)用考慮缺貨成本的(T，S)存儲(chǔ)模型，采取放松服務(wù)水平，追求總成本最低的訂貨策略;最后，從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平、平均庫(kù)存總成本、盈利水平和報(bào)廢率五個(gè)方面對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比優(yōu)化