PMC項目管理在MIS交換系統(tǒng)改造工程中的應用.pdf

1、華北電力大學工程碩士專業(yè)學位論文摘要本文在綜述常見管理模式的基礎(chǔ)上，研究了PMC管理模式，其中包括它的概念、分類、特性，工作內(nèi)容和管理過程，并和傳統(tǒng)模式進行了比較，進而結(jié)合電廠Mls交換系統(tǒng)工程實際情況，給出基于PMC項目管理模式新的Mls交換系統(tǒng)改造管理方案。實際結(jié)果表明，PMC項目管理模式應用在Mls交換系統(tǒng)改造中是合理的、有效的。通過本文研究，在理論與實踐都改進和優(yōu)化了Mls交換系統(tǒng)改造的管理模式，提高了管理的效率和效益，也為今后

2、的企業(yè)信息化建設和項目管理，提供了很好的參考。關(guān)鍵詞:項目管理模式，項目管理承包，交換系統(tǒng)改造ABSTRACTInthisPaper，Reviewofcotnmon們以anagementmodelbasedonthestudyofthePMCmanagementmodel，ineludingitseoneePt，elassifieation，characteristies，workandmanagementProeesses，andth

3、etraditionalmodelandeomPared，andtheexchangeofengineeringeombinedwiththeaetualPowerPlantMISsituation，giventheProjectmanag。爪entbasedonthePMCmodeltheexchangeofnewMISsystemmanagementPrograjn.Actualresultsshowthat，PMCProjeetM

4、anagementmodelusedinexchangeMISsystem15areasonableefl七etive.ThroughthisPaper，bothintheyPractieetoimProveandoPtimizetheexchangeoftheMISmanagementsystemtoimProvemanagementeffieieneyandeffeetiveness，butalsofthefutureoftheen

5、terpriseinfmationeonstnjetionProjeetmanagement，Providesagoodreferenee.SunTianzi(ProjeetManagement)DireetedbyProf.QuBinKEYWORDS:ModelofProjectManagement，ProjeetManagementContraet，ReeonstructionoftheExehangeSystem華北電力大學工程碩

6、士專業(yè)學位論文竺_吝己l言二月口占戶.Jll二刁選題背景及其意義企業(yè)Mls交換系統(tǒng)是企業(yè)信息化應用的支撐平臺，尤其在國家電網(wǎng)2006年4月26日提出的SG186工程(StateGridl個平臺，8大業(yè)務，6大保障體系，簡稱sG186工程)之后，ERP(Ente甲riseResoureeplanning，簡稱EpR)和自動控制系統(tǒng)的上線，企業(yè)Mls交換系統(tǒng)平臺的作用和重要性日益突出。一旦，企業(yè)Mls交換系統(tǒng)發(fā)生故障，對電網(wǎng)的安全、生產(chǎn)和經(jīng)

7、營將造成不可估量的損失。隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)原Mls交換系統(tǒng)從總體架構(gòu)、設備、技術(shù)指標、網(wǎng)絡配置和系統(tǒng)資源的運用上，已經(jīng)不適應當前企業(yè)的需要，必須進行改造。企業(yè)Mls交換系統(tǒng)改造是一項涵蓋工程設計、線纜布線、設備采購、人員聘用等方面的技術(shù)復雜、工程量大的綜合性信息工程，對項目的管理要求很高。本文將應用PMC理論于Mls交換系統(tǒng)改造項目中，一是通過全過程、專業(yè)化的項目管理承包，使項目管理更符合系統(tǒng)化、集

8、成化、全面化、科學化、量化和動態(tài)管理的要求，本著節(jié)約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工及以后階段的成本，達到節(jié)約投資的目的。有助于提高建設期整個項目管理的水平，確保MIS交換系統(tǒng)改造工程項目成功建設。強化對交換系統(tǒng)改造工程項目的優(yōu)化包括各階段、各環(huán)節(jié)在內(nèi)的全面優(yōu)化，有利于項目在建設過程和建成竣工的生命期內(nèi)能按照優(yōu)化的結(jié)果運行，從而獲得較好的收益。二是探索PMC理論在MIS交換交換系統(tǒng)中的應用，對信息化領(lǐng)域的系統(tǒng)和工程建設具有指導意義

9、。三是在Mls交換系統(tǒng)改造工程中，工程技術(shù)人員得到鍛煉，為后續(xù)工程實施奠定人員基礎(chǔ)。。.2研究現(xiàn)狀工程建設是一個國家發(fā)展經(jīng)濟必不可少的一部分，工程建設投資貢獻在國家的GDP中占有非常重要的地位，同時，工程建設也是為社會積累財富，提高人民生活水平必不可少的。因此，很多國家都把工程建設提升到關(guān)系國計民生的重要地位。20世紀40年代中期到60年代，項目管理在發(fā)達國家的國防工程和工業(yè)與民用建筑工中得到較為廣泛的應用。到了70年代中，為了追求投資