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1、PMCmodelofcommercialrealestateprojectsintheengineeringconstnlctionapplicationresearchAThesisSubmittedtoSoumeastUniVersi夠ForⅡ1eAcademicDegreeofMasterofEngineeringBYYANGHeng—fengSuDervisedbySUDerVlSedbVPro￡ZHANGJian—hmCoUe
2、geofCivilEngineering’，’_，一SoutheastUniVers塒S印tember2012摘要PMC模式在商業(yè)地產(chǎn)項目工程建設(shè)中的應(yīng)用研究摘要當(dāng)前，我國經(jīng)濟建設(shè)正值高速發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟政策以及投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，房地產(chǎn)和建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機遇，市場空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展。而商業(yè)地產(chǎn)由于其獨特效益，成為各級政府大力扶持的行業(yè)，這也造成了商業(yè)地產(chǎn)裂變式的發(fā)展，大量外行業(yè)和原來從事住宅地產(chǎn)開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，紛
3、紛將投資轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。但是由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，或沿用以往開發(fā)住宅地產(chǎn)的管理方式，在項目建設(shè)出現(xiàn)了各種問題，急需尋找與之相適應(yīng)的工程項目管理模式。本文主要研究一個較新的項目管理模式，即PMC(ProjectMaIlagementCoI燈actor)，這種項目管理模式是由業(yè)主聘請管理承包商(PMC)來作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理的一種新型的項目管理模式。本文通過研究某商業(yè)地產(chǎn)項目管理模式和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論與實踐
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