煙草企業(yè)資產(chǎn)重組后的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、企業(yè)聯(lián)合重組中既有有形資產(chǎn)整合的風(fēng)險(xiǎn)，還存在著重組后企業(yè)個(gè)性文化融合的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)重組中產(chǎn)生的文化沖突如果不能做到事前預(yù)防、事中融合、事后創(chuàng)新，那么由聯(lián)合重組所帶來(lái)的降低成本和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用就無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。目前，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)的資產(chǎn)重組正穩(wěn)步進(jìn)行，資產(chǎn)重組后企業(yè)文化如何整合就顯得尤為重要。 為此，本文首先對(duì)企業(yè)文化研究的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，闡述了企業(yè)文化內(nèi)涵及其發(fā)展概況，重點(diǎn)對(duì)SWOT分析法和CIS戰(zhàn)略理論進(jìn)行分析，為下一步的研

2、究提供理論基礎(chǔ)。然后對(duì)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，指出現(xiàn)有企業(yè)文化問(wèn)題所在，從而為有針對(duì)性地解決這一問(wèn)題提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 最后，利用SWOT分析法和CIS戰(zhàn)略理論對(duì)重組后的煙草企業(yè)文化進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。即通過(guò)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的對(duì)比分析，構(gòu)建企業(yè)自身的理念識(shí)別體系，設(shè)計(jì)行為識(shí)別體系，利用綜合式的方法，建設(shè)視覺(jué)識(shí)別體系，從而構(gòu)成企業(yè)本身的特色文化。在文章的末尾以石家莊卷煙廠資產(chǎn)重組后的企業(yè)文化整合作為