湖南中煙合并重組后的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、企業(yè)并購是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。但據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，并購重組成功的比例并不多，大約不超過50％，并購重組失敗的原因可能有很多，其中忽略企業(yè)文化的整合是一個重要的原因。企業(yè)未來生存與發(fā)展取決于兩個因素，一個是資源，另一個是文化。當(dāng)前許多企業(yè)在并購中，只局限于資源的實(shí)物重組，而文化的整合還需要作深度的整合，任重而道遠(yuǎn)。只有文化的水乳交融，才能體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。 在進(jìn)行企業(yè)文化的整合規(guī)劃

2、時，最重要的一件事，就是分析企業(yè)企業(yè)文化整合的目標(biāo)和想解決的問題，從而分析得出企業(yè)未來的企業(yè)文化導(dǎo)向，而這些都是建立在企業(yè)身份定位的基礎(chǔ)上的。企業(yè)在進(jìn)行身份定位時，不僅要考慮到自身已有的企業(yè)文化，更要具備前瞻的眼光，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)先考慮到企業(yè)未來發(fā)展的需要，以使整合規(guī)劃出的新企業(yè)形象不僅能夠在現(xiàn)階段提升企業(yè)的凝聚力，改善企業(yè)人的精神狀況，更能指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力。 企業(yè)文化的導(dǎo)向問題直接影響著企業(yè)