六西格瑪方法在新車型項目質量改善中的應用研究.pdf

1、從2000年開始，我國的汽車市場經(jīng)歷了幾年井噴式的發(fā)展，產(chǎn)銷量每年百萬級的增長，每年有30-40款的新車型推出市場，汽車廠家間的競爭異常激烈，如何更快、以更高品質水平向市場投放新車型成為各廠家占領市場份額的重要戰(zhàn)略。
　　 廣州本田汽車有限公司一向以高品質羸得市場口碑，每年一款的新車型都能得到市場的熱捧。但是最近兩年廣州本田也感到了市場的壓力，如何縮短新車型生產(chǎn)導入項目的周期，以更高的品質向市場推出新產(chǎn)品已成為刻不容緩的課題。<

2、br>　　 項目質量是項目組織所追求的三大目標（質量、成本、工期）之一，是組織取得成功的關鍵；項目質量管理是在項目質量方針的指導下，運用質量管理工具和方法進行項目質量策劃、項目質量控制、項目質量保證和項目質量改進，以最大限度地滿足顧客地需求和期望的過程。n3廣州本田嘗試將目前國內外較流行的6sigma管理系統(tǒng)的分析和改善方法應用到新車型項目的質量改進中去，在沒有日方經(jīng)驗參照的情況下，自主開展培訓，參考同行經(jīng)驗，研究摸索開展6sigma