六西格瑪在“東溝保障房項目”中的應用研究.pdf

1、雖然房地產行業(yè)平均營業(yè)收入還在不斷攀升，但是因地價、材料、人工等建造成本的提高，加之政府抑制房價的政策調控，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤率卻是下滑的，房地產企業(yè)的生存空間也日漸狹小、競爭越發(fā)激烈。作為政府實事工程的保障房項目，開發(fā)企業(yè)如何能在工期緊、質控嚴、利潤低的前提下，既要保證項目質量，趕上項目工期，又能獲得最大化利潤，還要在競爭環(huán)境中占有一席之地？這勢必對公司的管理體制提出全新的要求。
　　本研究綜合分析六西格瑪理論及其主要管理工具

2、，嘗試在“東溝保障房項目”中進行六西格瑪應用，并對其應用方法及效果，進行分析和總結。全文通過收集有關學術研究，對六西格瑪理論進行系統(tǒng)、深入地了解，認識到其已作為成熟的管理理論，被社會各界所接受，并在各行各業(yè)中普及開來。通過解析申能房地產有限公司“東溝保障房項目”的具體情況，研究在此項目中嘗試六西格瑪管理的可行性，分析其優(yōu)、劣勢，并思考解決方法。整理匯總當前六西格瑪的主流工具和觀念，著重介紹了部分工具在建筑工程項目中的使用方式，以及使用價

3、值。并且，以東溝保障房項目中的節(jié)能減排工程為例，著重就成本約束下的墻體節(jié)能系統(tǒng)部分，進行了六西格瑪案例的應用研究。經過研究驗證，發(fā)現可以在以下方面實施改進：對節(jié)能工程原有流程進行梳理，設計節(jié)能工程優(yōu)化流程；對不良質量成本進行分析，提出持續(xù)改進的建議；對成本因素進行總結，提出聘用業(yè)主工程師的建議。最后，結合六西格瑪管理法和東溝保障房項目特點，給出了四條六西格瑪具體實施的建議：
　　1、以數據和事實驅動管理。
　　2、建立標準提

4、升企業(yè)管理水平。
　　3、提高效益節(jié)省企業(yè)運營成本。
　　4、建立機制營造積極向上的企業(yè)文化。
　　通過此次研究發(fā)現，六西格瑪管理運用在保障房項目中，不僅能夠促進提高項目質量、有效控制項目成本、保障項目進度，而且能夠豐富企業(yè)文化、促進提高員工的綜合素質。此外，還能夠推動企業(yè)管理創(chuàng)新，為項目管理研究提供案例。
　　除了上述研究發(fā)現以外，本論文不僅綜合使用了六西格瑪管理工具，而且還應用六西格瑪管理哲學，對工程項目管理