基于中外比較的我國人力資源外包研究.pdf

1、技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。為了克服環(huán)境中的不確定性因素，繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源外包(HR Outsourcing)作為眾多人力資源服務提供模式之一，成為越來越多企業(yè)的選擇，以達到降低成本、提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。 本研究在回顧人力資源外包的相關(guān)理論和文獻的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了人力資源外包涉及的主要內(nèi)容；然后采用數(shù)據(jù)分析方法和比較分析方法，整理了大量的關(guān)于西方各國及亞太地區(qū)各國和

2、中國的人力資源外包數(shù)據(jù)，并進行了國際間對比，著重比較了各國人力資源外包職能選擇、人力資源外包原因和感知風險的異同點，從中提煉了有價值的信息，為完善我國人力資源外包提供依據(jù)。 進一步，本文對中國人力資源外包的主要問題進行了深入分析。在問題分析基礎(chǔ)之上，從市場層面、外包企業(yè)、外包服務提供商、外包流程四個層面的互動關(guān)系中提出我國人力資源外包的總體架構(gòu)。進而，分別從這四個層面對我國人力資源外包提出了對策建議。 最后，針對國內(nèi)某人