赫斯可(中國(guó))研發(fā)工程資源配置調(diào)整研究.pdf

1、研發(fā)工程資源作為制造行業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的核心部分，對(duì)于企業(yè)拓展市場(chǎng)、提高服務(wù)顧客的效率以及降低內(nèi)部成本等都具有極重要的意義。作為工程機(jī)械行業(yè)液壓控制系統(tǒng)關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，研發(fā)工程工作不僅影響著赫斯可(中國(guó))公司的產(chǎn)品被中國(guó)工程機(jī)械客戶采用的比率，公司的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源也只有利用市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)通過研發(fā)工程人員的努力才能得到不斷完善，從而為企業(yè)獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以研發(fā)工程資源的決策結(jié)果直接影響著赫斯可(中國(guó))的未來發(fā)展。出

2、于對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀的擔(dān)憂，赫斯可(中國(guó))的母公司——赫斯可國(guó)際公司的決策層沒有將研發(fā)工程職能設(shè)立在中國(guó)。本文前半部分首先從企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、挑戰(zhàn)、研發(fā)工程資源在赫斯可(中國(guó))的管理現(xiàn)狀等角度，分析了優(yōu)化現(xiàn)有決策的必要性。本文后半部分分析了赫斯可(中國(guó))的企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際直接投資的目的、赫斯可(中國(guó))內(nèi)部交易成本的構(gòu)成、決策優(yōu)化帶來的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)分析以及其他跨國(guó)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的具體實(shí)踐，提出了赫斯可(中國(guó))研發(fā)工程資源配置調(diào)整的可行方