CHAC公司績(jī)效管理研究與設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分。如何建立有效的績(jī)效管理體系，提高員工績(jī)效，提高組織整體績(jī)效，是許多企業(yè)正在積極探索的問(wèn)題。但總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面還存在一些問(wèn)題，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核層面上，缺乏溝通反饋，考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性，績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，諸如此類的等問(wèn)題普遍存在于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中。 本文的研究對(duì)象CHAC公司目前處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效管理給

2、予了高度的重視。CHAC公司的績(jī)效管理工作也存在著不少的問(wèn)題：考核指標(biāo)體系缺乏全局性和可操作性、考核過(guò)于頻繁、考核主體單一、缺少持續(xù)的溝通和改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果未充分利用等。這些問(wèn)題使得CHAC公司的績(jī)效管理工作未充分發(fā)揮提高員工業(yè)績(jī)、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的功效，使企業(yè)的績(jī)效管理僅僅停留在考核評(píng)估的階段。 鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面普遍落后的狀況及CHAC公司在績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，筆者對(duì)績(jī)效管理的有關(guān)理論進(jìn)行研究，對(duì)CHAC公司

3、的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行整理分析，在此基礎(chǔ)上將理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的改進(jìn)以及對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等流程的設(shè)計(jì)，建立了一套比較符合CHAC公司實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。筆者期望通過(guò)此項(xiàng)課題的研究，提高CHAC公司的績(jī)效管理工作的有效性，提升員工績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并期望對(duì)其它類似企業(yè)起到參考借鑒的作用。同時(shí)，對(duì)于筆者個(gè)人而言，期望在體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施中加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，驗(yàn)證理