HK公司績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與再設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境將更加嚴(yán)峻，客觀上要求企業(yè)必須向內(nèi)部管理要效益，通過績效管理提高員工和企業(yè)的績效，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效途徑。 績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理非常重要的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵因素之一，對提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)具有非常暈要的作用，因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度確立績效管理的價值地位。 HK公司由于績效管理系統(tǒng)的欠缺，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾重重，員工積極性較

2、差，人員流失嚴(yán)重，顧客滿意度不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文從現(xiàn)代績效管理的理論入手，通過對HK公司進行實證考查，在說明和分析HK公司績效考評的需求、初次績效考評實施的過程及失效的原因的基礎(chǔ)上，提出了HK公司有效實施績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提，設(shè)計了一套包含績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋及績效評估結(jié)果應(yīng)用的績效管理系統(tǒng)，并通過付之實施，改善了HK公司的人力資源管理現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)