不同環(huán)境和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略背景下企業(yè)資源對績效影響研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動正持續(xù)發(fā)展。但即使在相同或者是相似的環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展也是千差萬別，有些能持續(xù)、健康成長，有些卻停滯不前，有些瀕臨倒閉。很多學(xué)者正試圖采用企業(yè)資源來解釋這些現(xiàn)象。那么，擁有什么樣的企業(yè)資源可以促進企業(yè)的持續(xù)、健康的成長呢?另外，還有什么因素會對企業(yè)績效存在干涉作用呢? 本文也針對這些疑問，在文獻研究的基礎(chǔ)上，進行研究，建立了理論模型，并采用發(fā)放問卷的方法對中國企業(yè)進行了實證研

2、究，分析在不同的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下、在環(huán)境敵對性和動態(tài)性情況下，企業(yè)的資源與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系。 本文經(jīng)研究，得到的主要結(jié)論如下： (1)企業(yè)資源各維度(人力資源和組織資源)都對創(chuàng)業(yè)績效有正向作用； (2)環(huán)境敵對性對人力資源和組織資源兩個維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系存在明顯干涉作用，兩個維度在敵對性高的組中比敵對性低的組中表現(xiàn)出更強的作用； (3)環(huán)境動態(tài)性對組織資源與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系存在明顯干涉作用，組織資源在動態(tài)性高